Q：素心，我感觉领导不太能够看到我的优势，对我有点大材小用，总感觉不得志，怎么办？
35岁的设计师小王发现自己的工作效率较不高，常常忙碌而事情没有进展，前来咨询。
A：今天继续给大家分享经典的管理学书籍《卓有成效的管理者》。
在工作中，我们常常会遇到类似小王的情况，会感觉到自己的长处没有办法得到发挥，其实这方面有以下原因：
1、我们的长处是否有被公司团队所知道？
2、我们的长处是否和目前职位的需求一致？我们是否适合该职位？
3、我们的长处在团队中是否有独特竞争力？
你的答案是什么呢？当我向小王提问这些问题时，小王的答案全部都是“否”。
此时，德鲁克告诉我们，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
在我看来，首先我们就要学会发挥自己的长处。
如何发挥自己的长处呢？
《卓有成效的管理者》这本书提到的，主要是我们如何发挥他人的长处，但我们从中也可以看到我们怎么样在工作中做，可以发挥自己的长处。
第一，我们先要理解自己的职位。
这个职位一定是我们可能去达成的职位，所以我们要理解这个职位的条件有哪些，我们需要具备什么样的能力才能够胜任当前的职位。
这也就是说，基于这个职位的贡献向我们提出了要求。
第二，我们需要时刻思考自己是否适合该职位。
我们要能够从当前职位的工作中找到让自己发展的机会，并充分理解当前职位的标准，以此来作为衡量自己、评估贡献的依据，我们要通过理解自己的职位标准，了解我们可以通过自己的工作为公司贡献什么。
因此，我们要严格遵循职位的要求。但同时，我们也要跳出职位，看到自己的发展可能性。
这就是指的对职位的适应性，像现在有些公司会有轮岗机制，其实就是在增强员工对职业的适应性。而如果没有轮岗机制，我们可以在做好本职工作的同事，主动多做一些，发展更多的能力，也能让自己更适合职场上的不同职位。
虽然我最开始的工作是编辑，但我同时也有尝试记者、营销、销售、招聘等工作，其实也在不断地挑战自己的能力边界，从而了解自己到底适合什么职位。这个挑战，在进入职场的前几年特别值得一试。
第三，我们对自己的能力要有清晰的认识。
通过一段时间的工作后，我们需要了解自己能做什么，知道自己擅长做什么，自己有什么样的一些弱点，在一个组织中，我们可以用什么方式可以取长补短。
组织最棒的一点是可以让不同长处的人聚在一起，从而实现“平凡的人做出不平凡的事情”，这样的组织才是好组织。所以，组织需要了解每个团队成员的长处，而让组织知道自己的长处，也是我们能够为组织所用的前提。
不妨大胆告诉你的领导，你擅长什么，可以做出什么贡献，或许，你就能获得更多的机会。
第四，我们也要能够容忍自己在能力方面的弱点。
没有人是完美的，我们在某些方面具有长处，可能在其它方面就会略显不足。我们也需要接纳自己的弱点，在这方面我们也需要对团队坦诚，在组织中，可以通过合作的方式将自己的弱点进行弥补。
接纳自己的不完美，相信组织能够最大化的发挥你的长处，把自己的弱点交给组织帮助你补齐，这样，我们也才能获得更多的成长机会。
所以，了解工作、自己和团队，坦诚相待，能够帮助我们在工作中更多地发挥长处。
“是的，其实我让我的团队对我了解太少，所以接下来我也可以让他们更多地了解我。”小王总结。
你在工作中擅长什么？你的组织有知道哪些？欢迎分享和交流。
小贴士：
今天的锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，他是管理学科的开创者，被称为现代管理学之父，这本书也是管理学的经典著作。
我想通过给大家分享这本书，帮助大家提升管理能力。
如果你感兴趣，请关注我接下来的成长锦囊。
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本锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，在此鸣谢。
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