从业务型人才转型为管理型人才，需要一个过程，这个过程也许很漫长，充满各种挑战，也许会很快，主要取决于个人实际情况。
业务型人才在在某一领域专业性强，往往是纵深发展的，会聚焦于某一领域，专注力强；独立做事和处理事情的能力强；但是综合能力上，团队管理和领导能力上，协调人际上往往会弱些，而这些正是管理型人才所需要具备的，于是在由业务型人才向管理型人才转变过程中，就需要提升这方面的能力，找到短板，有针对性的改进提升。
1.通过有意识的学习，多读此类似的书籍，完善自己欠缺的知识结构和体系；
2.通过日常对现任领导或公司其他领导行为的观察，沟通学习，总结心得感悟；看看优秀的管理者是如何开展工作，沟通事情，团结同事的，找方法。
3.加强同同事的沟通交流，做一个同事喜欢的人，奠定群众基础。
4.不抛弃不放弃，转变过程中，会面临着各种挑战和不适，正确看待，尽最大努力去克服。
作者：第1季
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本文标题：最近很有压力，如何从业务人才转型为管理人才呢？
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