这个活动中，产品经理做什么

规划产品发展路线，节奏。

做之前要有什么

商业需求文档

竞品分析报告

产品创意，用户调研报告

有什么提供帮助的工具

会议

头脑风暴

产品路线图

时间:完成的时间是什么时候

名称:实现的产品名称或者版本号是什么

目标:要实现什么样的目标，以及想要获得的收益

功能:实现的功能是什么

优先级:功能的优先级是什么

指标:用什么标准完成并实现的计划

战略规划

重点，根据机遇权衡计划  执行

重点:执行战略计划的目标和方向,也就是在制定战略计划找到的缩小现实与未来的差距