产品经理必懂的技术 笔记

1、产品思维&技术思维

产品思维:

从用户价值出发,在满足商业战略和业务目标的同时寻求产品路径满足用户需求

技术思维:

从功能和工程实现出发,在满足产品需求的同时寻求可复用技术架构和低开发成本

案例——产品思维与技术思维驱动下的产品

优秀的产品往往是扎实的技术基础和良好的用户体验相结合的产物,是产品思维和技术思维

的结合体

对比 技术思维

堆栈式设计,从哪里进入,就返回到哪里

产品思维

微信支付密码设计, 6位数字密码

银行取款密码

用户登录密码

产品思维先行

技术思维是确保产品能成为现实的有利前提和必要工具

2、PM需要对技术懂到什么程度？

技术思维  ≠  技术能力

产品经理需要的是“技术思维”，而非“技术能力”

会写代码不是目的，能判断功能复杂度才是目标

技术思维是一种严谨的逻辑思维，强调遍历与穷举

3、PM如何与工程师沟通？

成为沟通组织者,而不是命令或者质问方

沟通组织者：明确问题,协同参与方聚焦解决方案并达成一致

多用“我们”代替“我”

多用"一起”、”共同”代替“你"

多用”你觉得呢”代替“就是这样”

遇到不懂的技术问题时，多引导和转移，多请教和理解

懂用户比懂产品重要，懂产品比懂技术重要

技术思维：

从功能和工程实现角度出发,在满足产品需求的同时寻求可复用技术架构和低开发成本

从技术角度判断产品需求的几个参考原则:

1、做新需求比改老需求相对容易;

2、对原有产品方案做需求变更,会涉及到新老版本数据兼容问题;

3、业务逻辑越复杂,对应的技术方案越复杂;

总结

产品思维:

从用户价值出发,在满足商业战略和业务目标的同时寻求产品路径满足用户需求

技术思维:

从功能和工程实现出发,在满足产品需求的同时寻求可复用技术架构和低开发成本

产品经理需要具备的是“技术思维”，而不是“技术能力”

懂用户比懂产品重要，懂产品比懂技术重要

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