培 你 说 说
牛人嘉宾在线直播 分享企业学习那些事
转眼又到了年终
紧锣密鼓的培训计划还没告一段落
人才盘点的工程又将提上日程
记得马云爸爸说过——
“阿里巴巴每年有两个最重要的会：
一个是人才盘点会议，
第二个就是战略会议。
人才盘点是排在战略会议以前，
先有人，再有事。”
先来说说什么是人才盘点？
人才盘点也叫全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
为何大企业都热衷在年终做人才盘点？
▼明确组织的需要
人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现?
所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况；
明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。
▼统一人才标准
如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。
▼摸清人才发展现状
通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。
▼发掘高潜人才
人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。
高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。
而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。
▼形成人才规划
根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。
▼整合人力资源
人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；
使人才选拔和人才培养无缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。
总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。
那么，如何做好人才盘点呢？
敲黑板 划重点
12月13日（本周四）晚8点的“培你说说”直播，我们邀请到北京华信文化公司董事长助理兼CHO卢云峰老师，他将以自己在行业内多年经验为我们讲解如何用5步，轻松搞定年终人才盘点，并进行现场答疑！
本期分享嘉宾
卢云峰
北京华信文化公司董事长助理兼CHO
组织发展与职业规划培训讲师
国际人力资源管理协会理事
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我们周四晚不见不散！
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