第五章：变现
正如读后感所述，本章读完更多的感受只是浅层的，对现有互联网产品变现概况的大致了解，更像是现有情况概述而非变现的方法论。
其实在这部分更想看到的是如何实现变现？变现过程中会遇到哪些问题，遇到问题后可以从哪些角度着手分析，该注意哪些坑是前人趟过不可行的方法，哪些方法是可以尝试去探索的，这些方法的属性分别适合怎样类型的产品，然后最后举例说明这些方法是怎样作用于现有成功的互联网产品盈利的。
另外，对于数据支撑还是感觉可以再多一点（在数据可获得且准确的前提下），举例来说，在变现的三种模式里面来说，腾讯被作为增值服务变现的代表，作者原文提到“而占比腾讯收入非常高的游戏”，虽然基本大家都知道游戏占腾讯收入比例高（不然游戏部门的年终奖也不会比其他部门高那么多），但如果改成“而占比腾讯收入高达XX％的游戏”，直观的数字相较于“非常高”这样感性的文字而言，更具说服力。
最后，对于我个人来讲，私以为变现还是很重要的一部分内容，说大点是属于“商业模式”，经常看到电视节目中，创业者拿着自己的项目向投资人融资的时候，投资人都会问到一个问题“你的商业模式是什么”，也就是你靠什么赚钱，怎么盈利，不知道船长是否有自己特别的考虑，所以对这部分的安排，是简单介绍。诚挚希望如果不是出于特别考虑，还是能够看到更为详实、有深度和多角度较为全面的分析。
第六章：转化率
这一部分获益良多，内容比较详实，影响因素也介绍了很多。只是从举例完之后的部分，感觉陈述内容的安排比较分散，没有聚类或主轴。例如，视觉和色彩是不是可以聚为一类（视觉交互），阻力模型和用户防御是不是可以聚为一类（用户心理分析），首次使用门槛和减少中途退出是不是可以聚为一类（一个提高操作便捷性、一个刻意增加操作步骤），流量质量的来源和制定优劣标准等（用户筛选和用户教育），这样可能会逻辑性更强些。
以上是个人浅见，不成熟及考虑不周到的地方还请船长多多包涵。
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