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三个视角看职业规划

三个视角看职业规划

作者: 骁曌 | 来源:发表于2020-01-06 23:30 被阅读0次

    “最大程度的时间和效率的管理是对方向的管理,方向不对,努力白费!方向决定效率,视野决定了心量!”——古典

    在职场中,对个人的职业发展如果没有清晰的路线,久而久之就会越发的迷茫和焦虑。企业中经常会听到有老员工叹息:“在这个公司待的太久了,年纪也大了,我们基本就这样了,你们年轻人要好好努力呀。”再或者:“在学校学的这个专业,一直也干这行业,除了这行业也不会做其他的了,选择的空间也是有限的。”这些言语中隐约透露着些许的无奈的和感叹,现在看来与没有自我清晰的职业发展路线也是有关系的。

    重新温习了古典老师的《超级个体》专栏,关于职业规划的内容。越来越觉得基于个体、行业、趋势的职业方向的把控是非常重要的,而且方向的把控不是单一视角的“我以为”,“我觉得”,要跳出来站在更高的点去剖析,理清脉络和关系后,再将核心框架重新组合,找出最适合自己路线。

    职场中的个体对于职业发展方向可以从三个视角观察和分析:

    一、公司角度

    从公司角度看,公司的组织结构是一个隐形的“玻璃金字塔”。组织内的定位,是价值链条上的定位,属于空间层面。

    我们要学会自己做定位,结合组织要求来工作,这样才是上班,而不是班上你。个人能力与职业需求是动态匹配的过程,职业匹配度越高,组织满意度就会越高,相应的个人成功概率也会升高。

    “成功度”和“幸福感”,哪个是你最关注的?

    职场中每个人的追求或者需求不同试想一下,在你所从事的这份工作中,你最关注的是成功度,还是幸福感呢?

    如果关注成功度,那么相应两个要素值得关注:个人能力与职业要求是否匹配?其中:个人能力是指个人的专业技能、解决问题的能力、资源、组织协调能力等。

    职业要求是指:公司的绩效、指标、阶段目标与结果等。组织中,成功度体现在公司的绩效、指标等方面,那么相应的个人要达成相应的目标就需要提升相应的专业技能。

    如果关注幸福感,那么相应的也要关注两个要素:个人要求与职业回馈。个人要求可以是指:财务自由、成就感等,关键是是否清晰,你到底想要什么?职业回馈在职场中具体体现在:金钱、荣誉、地位等。关键是资源在哪里,是否清楚呢?

    组织结构的“三八金字塔”

    公司结构从纵向分成3个层级:底层执行、中层管理、高层决策。横向分为8个功能区(市场、销售、研发、生产、服务、财务、人力、行政)。你所处的坐标位置是否清晰明了?

    “电梯”通道

    “电梯”是指公司中快速升迁的通道,最好的上楼上楼方式是:在核心部门,团队的头部,常常与高层接触的人。

    组织内生涯发展的四条路线

    1. 向上发展:组织结构中纵向三个层级,基于组织内职业需求的深度,提升能力,靠近“电梯”;

    2. 向深发展:提升专业竞争力,做一个专才;

    3. 左右发展:组织结构中,横向八个功能区平面内的职能转换;

    4. 向外发展:开启海洋体系职业系统,跳出系统。

    “先找角度——做深度——上高度——再继续找角度”——个体阶梯精进的路径。

    二、行业角度

    行业角度是指:跳出企业局限性,站在行业高度,从创造价值的角度重新给自己定位,通过价值链条定位自己。

    三个问题

    站在行业的角度思考职业发展,首先需要明确思考三个问题:

    1. 我们这个行业的核心价值是什么?

    行业所提供的产品或服务是什么?满足的客户需求是什么?提供的价值点有哪些?有哪些意义等。

    1. 我所提供的是那个环节的价值?

    行业的价值有大小、轻重之分,对行业的核心价值进行细分后,每个细分点所占的权重可能各不相同,明确自己所处的位置坐标很重要。

    1. 做好这个价值链条,需要什么核心能力?

    通过对行业核心价值的层层细分,通过比对和分析,就会清晰的发现自己所处的行业的核心价值坐标点。基于这个坐标点再来针对性的思考,如果要做好这个点,需要哪些核心的技能。针对所需的核心技能进行单点突破,提升职场发展的加速度。

    以上三点总结成一句话就是:

    “我是通过... ...能力,在... ...行业,创造... ...价值的人!”

    从所处行业的价值链角度思考,层层细分,结合自身最终抓出本质,为职业定位,明确所需的核心能力是什么。最后再反过来有目的的精进核心能力,弯道超车。

    一个策略

    知道了如何结合自身分析行业的核心价值,那么怎么快速找到行业通用的价值链背后的能力呢?正向思考似乎问题比较复杂,如何换个角度提问:

    “如果一年以后你离开团队,工资翻了一番,那是因为你这一年有什么长进(隐性能力),创造了什么结果(可识别的显性指标)?”

    再直接一点:

    “直接把自己工资乘以2,然后在招聘网站上找对应的工作要求,这个要求和你之间的差距,就是行业价值链的核心能力”

    需要注意的是:要市调好的岗位,找到核心部门,对比更高的招聘岗位职责时,要找行业内最优秀的企业,多看招聘要求。

    三、时代角度

    “时机,是基于行业生命周期的思考,是时间点上的定位”

    行业生命周期分为:曙光期(等待太阳初升的理想主义)

    朝阳期(需求增多—行业扩张—行业成熟,三阶段发展)

    成熟期(行业稳固,利润微薄)

    夕阳期(行业下滑,有人迁徙有人留守)

    最好的进入时期,是曙光后期到朝阳后期。与其什么火追什么,不如选择提前进入新机会——关注子产业、二级市场或者有地域时间差的二三线城市。

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