今天编写一份部门内部培训活动的通知。让我抓耳挠腮，也让自己有所警醒。具体是什么事呢，办公室主任计划在今年搞一场内部人员讲课活动，将大家好的工作经验和知识通过讲课的形式给广大审计人员讲讲，实现提高审计人员素质，提高审计质量，互相学习，相互促进的目标。这是一个好事，有效促进部门内部的学习风气，让大家有效交流，同时也为一些有想法的老师提供渠道，展示自己的才能。
而我自己恰好在2017年设定了构建【师徒制】培训体系的目标，原来打算自己通过学习建立知识库和知识体系，随后在推动培训体系的建设，没曾想新上任的领导已经开始推行这件事了，并让我来负责这件事的推进，由领导支持和引导，做起来也有劲头，也有方向，这是我所喜欢看到的，这个工作与自己的目标并不冲突，经过简单的沟通，要在近期开一次碰头会，找有意向讲课的老师坐在一起相互交流下，各自讲什么主题，采用什么形式。
有过领导经验的人思维就是不一样，领导直接安排我起草一份通知，约定一下我们讲课的目的和时间节点，我也认为这件事挺简单的，不就是写一下我们要干什么事，目的是什么，总共分为几个阶段，每个阶段的时间约束是什么，参与人员有谁，等等。像前面说的组织这个活动，就是为了提高审计人员素质，提高审计质量，相互切磋，相互学习。
然而在我编写通知，书写本项目的目的时，有些发蒙了，自认为想的很清楚，真到写的时候反而没词，无从下手。想想什么都能写，也要写一写高大上的语言，引经据典，也要按照一定的结构，来阐述下内部培训活动的目的与意义。想的都很好，开始落笔时，才知道自己的素材和语言是多么的匮乏，相好的词语都写不出来。只好在本子上想到什么写什么，划拉半天，才写出来一个目的，自己都感觉不是很简练，也说得不精准。
在思考内部培训这件事如何跟集团的战略目标关联，怎样向大家传递此活动的作用？也许是自己想的太多了，简单的列出几个点也许是比较好的做法。
1.提升审计工作质量
2.提高审计人员现场工作技能和基础素质
3.形成良好的互相促进，互相学习的风气
4.有助于部门知识沉淀与培养新人
这是自己想到的几个点，但是写出来后感觉干巴巴的，没什么味道。最后自己编写了一段，先交差了，随后根据反馈在修改，同时再找些资料，看看能不能写的更加润滑一些。
通过这个事情，让自己反思到几点：
1.集团相关发展政策和常备语言没有仔细学习和体会，到用时找不到合适的素材
2.在自己用语言说不清楚的时候，就说明自己对这件事认识的不够清晰，虽然目标有了，但是具体要达到什么目的，有着怎样的意义，最终达到什么成果，思考的不清晰，不能用简练的语言有效的表达，在对外宣讲时很容易词不达意，不能真正表达自己的想法，不能争取到外部的理解与支持。（仅仅有了目标，还是自嗨的阶段，总是自嗨，无法有效形成价值）
3.要用积极主动的心态推动自己的目标，凡事有利于目标达成的事都要主动思考，主动沟通，分配资源，去践行，去实践。2017年1月开始了，但是自己在目标推进上面并没有太好的效果，被日常琐事占据精力和时间，自己心中没有太好的策略与资源投入，证明自己思考的并不是很清楚。不过还好，起码有了一个方向。
4.要想让自己显得毫不费力讲清楚一件事，一定是自己在这件事上费过力，自己要有全面的思考，并将其形成文字，不断的思考和修正，这样才能促进自己不断想清楚，而不是放在那里任由其在大脑中发酵，不能有效推进。
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