从6月底开始，公司开始了为期近2个月的管理培训。上课之前，我是抱着上坟的心态去的。上课后，感叹还好没错过。上课中，对于每个以前忽略过的问题，老师的讲解和自己的感悟，从头到尾是小鸡啄米似的赞同“对对对，我以后要注意；对对对，这说的很有道理”。
我感觉，从既定的工作状态中，跳出来去学习培训，系统的捋一捋自己的工作，确实是很有必要的。以后也要能从固定的工作跳出来去学习。
目前，我已经学过了这两门课：《新经理沙盘模拟》、《绩效管理》。今天我正好做个总结，分享给大家。
通过这两节课的学习，我最大的一个感触是：要让身边的人都爽的同时，还要自我约束，自我学习。身边的人，无论是领导还是同事，家人，朋友，只有他们舒服了，才有长期共生，双赢的局面。想想就觉得人生好累啊～
①人设的设立-知行合一的人格魅力
是的，不仅明星需要卖人设，普通人也需要卖人设。
无论是作为领导，作为同事，作为朋友，与人交往接触过程中，一定有自己的原则和底线，让人觉得这人靠谱、可信任。这是未来合作、双赢的基础。
人都可以耍一些小聪明，比如做一些损人利己的事情。但是，群众的眼睛是雪亮的。长远来看，这个人值不值得继续相处，会不会给他更多的合作机会，利益机会，人人都会扪心自问的。
②目标设定与职业发展
因为参加工作的时间3年，一点感悟，与学校一张试卷测评学习成绩不同的是，工作的目标是需要自己设定的。懒惰，不得不说，是我们工作生活中要面临的人性特点。所以，我们可能在工作中有惰性、执行力差、效率低。
如何打造一个高效团队，如何调动员工的积极性，如何让员工自主的完成个人、团队的目标，如何实现员工和团队的双赢。这是管理层需要考虑的问题，也特别要重视的问题。因为工作的执行者是基层的员工，他们的完成效率和效果直接影响着公司的产品、业绩。
上面说的，知行合一的人格魅力去感染员工、让员工信任以外，还要有目标的驱动，制度的约束，奖金的激励。这样，团队里的每个人都像是一台发动机。
目标的设定，要双赢，是基础：领导者需要与基层员工，一起设立目标，“你希望从这份工作中，得到什么样的技能提升”。激发员工的主观能动性，让员工的个人发展目标与团队的目标相匹配，这样的情况下，能够有很大的积极性。目标设定是后续工作执行起来的基础。
培训还在继续，分享还会继续.....
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