首先要解释一下，这里讲的合伙人，就是法律意义上的股东。什么人可以成为合伙人？大概有这么四个标准：
一、资源互补，取长补短
不是说你有钱，我也有钱；你有一万块，我也有一万块；你会除草，我也会除草；你拿锄头，我也拿锄头就去干活了。合伙人之间，一定要资源互补，取长补短。我不能没有你，你也不能没有我。谁也不能缺了谁，才可以成为合伙人。
二、各自能独当一面
我分内的事情，我处理；你分内的事情，你处理。比如，你是CTO，你就负责产品技术；你是COO，运营部分就交给你；我是CEO，就统揽全局。各认领一亩三分地，就是最好的合伙人组合。
三、要“背靠背”
什么意思呢？就是说我的后面交给你，你的后面交给我。前面的事情我来处理，后面的事情你来处理。在这种情况下，才能形成一个比较好的共同体。
四、要“共同出资”
很多创业团队都有这样的现象：我没钱，但我有技术，或者我没有技术，但我可以做营销推广，在这种情况下，当然也是一种组合。但是我建议，最好能够共同出资。
谁不能成为合伙人？
关于合伙人的标准，每个人的认识不一样。但是下面这几种人，是绝对不能成为合伙人的。
一、不能保证持续保有的资源提供者
什么意思呢？有些项目的启动，可能需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的，但这些关系需要某人的私人关系取得，比如说我七大姑八大姨，是中国移动的某某董事长，总经理，这种资源的不可确定性很多，今天他可以是董事长，明天有可能下台了；今天他可能是总经理，明天可能就进去了。这类人对项目是非常不稳定的，绝对不能作为合伙人。
二、兼职者
很多创业团队在出来干之前，一般都是兼职状态。有的甚至在还没有兼职之前，就已经开始在干了。这种情况下，除非是兼职者毅然决然地出来，否则他是不能成为合伙人的。为什么呢？因为只要是兼职，他一定会给自己留后路的，他不会跟你义无反顾地一起拼，对创业团队来说，这是肯定不行的。
三、早期员工
早期的员工也不适合。虽然他们跟你是革命感情，一起打地铺，吃泡面，做苦逼的事情，但一定不能感情用事，给他股份。你可能会说，一开始我什么都没有的时候，他跟我一起打地铺，帮我洗衣服，我不这样对他，好像太不厚道。但是感情归感情，可以做股权激励，初始员工的重要性需要等到凸显时才可以考虑。
四、理念不认同，不能同舟共济，不能跟你一条心来做事的人。
这个比较好理解。这样的人跟你不是同一个方向，就会给你创业减分，经常会成为团队的噪音，所以应该去除。
五、天使投资人
很多创业项目在有想法的时候，就有天使投资，然后自然而然把天使纳为合伙人，但这也是不合适的。因为理念不一致。投资人最根本的本性是什么？逐利。他是不跟你讲情怀的。
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