第4章 理清关系，打造团队一致性。
印象最深的一句话是：团队就是球队，目标就是赢球我们可以说团队是一支球队，或者说是一只船，大家目标是一致的，在这种一致性下才能使我的团队更优秀，所有成员都会努力做出自己的贡献。
那么公司一致性的打造如何实现呢？有比较重要的两个节点，一是员工离职时我们要做好员工离职的谈话，同时也要做好在职员工情绪的安抚，；第2点，发奖金时。文章中提到有些企业在发奖金时比较低调，我们公司就是这样。每次都神神秘秘的。公司可能考虑到树立标杆会给标杆带来压力，因为其他人可能会因此排挤优秀员工。其实我们应该给优秀员工更多的保护毕竟“邪不压正”，大家都一致的认为有付出就有收获，那么激励带来的正面影响就会更大。
参加工作后的第1份工作至今让我印象深刻就是因为所谓的家文化。
家文化与球队或船的说法相比，并没有对错，可能他们适用于不同的行业或者企业发展的不同期段。
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