产品成功的关键是对用户变化趋势的把握。因此，产品创新对企业发展的重要性毋庸置疑，它是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键。我们都知道，「创新」是用户渴求、技术可行性、商业可持续的交集，成功的创新必然是三者兼顾的。
不同的公司可能会选择从不同的角度来切入探索创新。比如Goolge 会从OKR角度提升创新目标感；Airbnb会从驱动全球业务增长的设计考虑；facebook则是用设计驱动产品创新。在创新的过程中，你有机会创造出很不一样的产品，那么如何切入这个角度呢？
不妨去硅谷看看，这里有苹果、谷歌、Facebook……这里，走出了史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格、埃隆·马斯克……硅谷，这个地球上最具创新力的地方、不断改变世界的地方，会给你答案。
《怎么打造设计驱动的创新产品》：为什么硅谷的互联网产品的设计一直引领潮流？为什么为什么在硅谷更容易出现由设计驱动的创新产品？为什么很少公司会说，“我们照着 XX 做一个差不多的吧”？讲师将从文化、团队、设计师的自我养成三个方面来剖析10 亿用户级产品背后的「设计力」。
《谷歌创新之道》：创新，意味着挑战不可能的任务。在团队建设上如何吸引自驱型人才并给予最大化自由度？在企业管理上，如何做到自下而上管理，内部孵化，长短线结合和数据驱动的产品方针；在企业文化上，又如何做到扁平透明，开放创新？
《把toB产品当成乐高城堡去设计——企业级产品用户体验的可扩展性策略》：人们对企业级产品的印象总是复杂和难用的，其道理就像让人们去发挥想象力构建乐高城堡，一千个人会搭出一千种样子的城堡。同样地，每个公司的需求和流程千差万别，导致了企业产品设计难以在扩展的同时保证质量。这个案例分享将总结Salesforce的核心产品设计团队在设计如可口可乐、通用电气、特斯拉、巴宝莉等大中型企业的解决方案中遇到的困难与挑战；梳理从企业文化与团队合作中遇到的挑战；然后结合团队从沟通，商业价值，设计系统等等角度分享我们设计可扩展性的实际应对方案。这个分享将对于国内外致力于设计更好的企业级用户体验的团队有所启发。
在designthingking的发源地学习design thinking》：设计思维 Design Thinking 很多人都听过，但很多团队认为它过于理想化，难以应用到追求快速迭代的软件开发过程中(如敏捷开发)， 甚至会产生“我们没时间做 Design Thinking”的误解。这次工作坊将会介绍 DesignThinking 的来龙去脉及各项技法，并以某团队为例，介绍开发与设计团队是如何在快速迭代的敏捷开发过程中实践设计思维。
《数据驱动的创新》：在硅谷，每个公司的产品团队构成或有不同，本次交流中将重点探讨硅谷科技公司人员配置与组织结构案例，了解产品、开发、设计、data scientist等各种角色的技能、技能稀缺度/成本、团队人员/技能合理配置。
《驱动全球业务增长的设计》：我们将在一个特殊的会议室用Airbnb爱彼迎的实际产品设计案例，讲述Airbnb国际化设计语言的发展过程，以及从如何在国际化设计框架下找到本土化设计突破点，再到建立相应的团队和工作流程以完美衔接国际化设计框架，最后达到全球品牌下的新市场快速增长。
从2005年Paul Graham创立Y Combinator以来，通过其孵化的创业企业已达几百个，其中包括了像Dropbox和Airbnb这样的独角兽企业，在保证创业企业的孵化质量以及给那些创始人提供价值的前提下，YC自身是如何快速成长的？或者说，一家生产公司的公司是如何快速发展起来的。他们目前又看好哪些领域呢？
《用游戏化提升用户粘性》：为什么游戏化有利于提高产品粘滞性，游戏化的实际应用的例子有哪些？硅谷公司如何从游戏化切人引领未来？
《亚马逊研发最佳实践》：亚马逊为何能够从十几年前的网上书店发展成为现在世界上最大最成功的电商? 他的成功要归功于对Amazon Leadership Principles的遵循与传承。本课程通过对亚马逊软件产品的开发流程与开发周期的详细介绍与实例分析，为你阐述了亚马逊的成功秘诀和工程师文化精髓：效率，创新和用户至上。
《如何用大数据分析来支撑商业决策》：LinkedIn的数据分析、数据挖掘，如何用60人的数据团队支撑5000人的销售团队，学习如何通过大数据分析来支撑商业决策。分享应用大数据帮助销售、营销、产品和运营团队创造商业价值的实际案例。介绍硅谷对大数据团队的定位和人才招揽标准，以及如何让团队有活力和创造性。
《人工智能在硅谷的最新实践》：过去的科技进步主要是指提升执行指定任务的能力，而当今的人工智能则是赋予机器反应和适应能力以优化产出。通过与物联网、机器人等技术的结合，人工智能能够构造出一个整合的信息物理世界。在当今人工智能发展势头正猛之时，我们在硅谷邀请专家为我们系统解读人工智能发展动态、实践、未来与IBM目前的研究成果！
《开源带来的技术创新》：对于Uber开源的项目，Uber的技术团队直接用GitHub来跟进问题和做代码审查。开源带给Uber团队的好处非常多，不断有人使用Uber开源的Ringpop、TChannel和Hyperbahn等软件并反哺给Uber技术团队，如何在一个高速发展的技术团队中推行和贯彻开源文化呢？
《工程文化落地最佳实践》：工程文化究竟是什么？硅谷公司的工程文化有哪些特点，这些特点是如何行之有效的帮助到技术团队？如何建立共享代码所有权，如何保障团队都注重代码审查？如何用文化的软技能优化迭代速度？又如何结合华人的经验找到将工程文化落地在国内技术的方法呢？
走进硅谷，发现趋势与机会，与一线技术团队负责人面对面探讨交流研发团队实践；学习美国一流科技公司的研发实践和产品创新理念，了解美国当前互联网、移动互联网最新技术发展和技术热点，深入企业内部了解公司文化，学习先进团队管理经验。
精彩回顾
曾参与企业：魅族、海尔、金山、蛇口通讯、360、苏格兰皇家银行、中国移动、ITValue、FX168财经集团、中国网、ASV、斯伦贝谢、万华化工、明源、知讯、西山居、福莱易通、汉捷咨询、青岛新闻网、温氏食品、新疆广电、奥鹏教育、虹软、新浪微博、猎豹移动、汇佳软件、中兴、大思想软件、博时基金、南车...
参会者反馈
讲师的内容丰富，了解了想要了解的东西，能够感受不同的公司文化，跟老师的技术交流收获颇丰。——金山助力副总裁
在Facebook的行程特别赞，讲师讲得非常好，而且能够亲眼看到Facebook的工作环境也值得学习，环境也能造就一种文化。——斯伦贝谢项目总监
费用说明
出发日期：2018年07月14日
费用
研修模块学费（必选）36000元
商务差旅模块（可选）20000元
研修模块学费包括：走访公司费用、培训费用、培训期间的用车及午餐晚餐费用。
商务差旅模块包括：北京往返旧金山经济舱机票、标准间住宿（拼间），如需要单间大床房，需要额外加收8000元；
以上费用不包括小费、个人购物消费、景点门票等其它个人支出费用。
说明：出发日期有可能因不可控因素进行调整，请以出发前2周最终确认为准。
网友评论