提到销项表，就会有朋友说，我又没有那么多事务需要设计统筹，我就做好手边该做的就好，其实它可以被使用在我们生活中的方方面面，可以提高我们做每件事的效率，完全可以学习使用起来！
001 倒推时间点设定事项。
你要确定自己的目标以及截至时间，倒推回去。还记得第一次做思启，三个人一组，来启发大家对《书都不会读，你还想成功》的思考。前一天分配的任务，几个臭皮匠商量了半天该从何下手，一本书里可以启发的点太多了，如何在一个小时有效梳理？
那就从我们梳理完后，想让大家收获的点开始吧！我们想让大家学会一些读书方法，有所启发，而且能提高行动力，坚持读书的动作。根据这个，梳理出三个可以做启发点的问题。
再根据三个大问题引发无数个小问题，循序渐进，引导听众自己去找到问题的答案。
002 任务标准具体清晰。
按照事情发生的先后顺序把所有细节都考虑到，罗列下来。针对这次思维启发，我们三个人就把所有可以想到的问题，听众的反应都考虑在内，万一冷场怎么办？万一反应热烈大家都在自说自话跑题了怎么办？
为了避免这些情况的发生，前一天做好任务的梳理，分工每个人负责一个问题的收集后，第二天一大早，几个臭皮匠就开始了模拟操练。
一个司机发问，其他两个老铁自然回答，有时故意刁难，或引偏，看司机如何做到回应。经过一上午的演练，心中有底气了很多，在正式思启环节，三个人完美配合，第一次思启活动，完美落幕。
003任务后复盘。
结束后，几个人在群里，针对本次思启，从筹备，到问题设计，到模拟操练，到上场，到听众反馈，都进行了全面系统的分析整理。
复盘并不是批评自己哪里做的不好，首先要肯定自己做的好的地方，给自己鼓励和支持。所以三个人又是互相一通夸，夸的彼此心里都美美哒！
然后就提出一些具体改进措施。站在第三者角度，客观再去评判整个活动，会更理性的分析。几个人都感觉收获满满。
除了这些事项，还有每项任务的完成节点等等，我们都可以把它放在销项表里。根据任务一步步的推进，完成一项，划去一项，实时追踪任务完成情况，更清晰，高效。在我们的生活中，也把销项表用起来吧！
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