救急的灾难

救急的灾难

确定做事的方向，也就是做正确的事，确定方向和目标是一个人生命管理的第一要务。

这也是德鲁克所说的目标管理，一切无所事事或者浪费时间或者应急处理都出在一个问题，即目标偏离或目标不明。

面对任务时，我们首先要确定的是一个明确而清晰的目标。你应该牢牢抓住目标，把目标摆在面前，并让目标视觉化、明确化。

为了达成目标，我们会做很多事，遇到不确定的困难。当我们陷入救急的泥沼而不可自拔时，目标就会偏离和迷失。

这叫目标的耗散。一旦遭遇目标耗散，你所做的一切事情都是为了把已有的资源消耗掉，而不是为了达成目标。

工作就是一系列不确定性中寻找确定性，在突破一个一个困难的地方提升认知。当应对挑战成为常态，我们每次提供的不应是一个点对点的单一解决途径，而是一整套解决方案。

许多时候，应急会成为我们生活中的一种常态。应急的别名，也叫救火，即立即解决迫在眉睫的危机和困难。应急考验的是一种处理当下难题的能力。

如果我们简单地陷入应急和救火的情势之中，按下葫芦浮起瓢，疲于奔命，我们就会出现应急综合症，这便会导致目标的耗散。

救急，是由意外和不确定引发的。一旦我们在应急的时候丧失目标感，我们就会陷入一种浮皮潦草甚至苟且将就的状态。这种状态必将导致我们与当初所设定的目标偏离得越来越远。

救急可以说是解决眼下目标或者是说过渡目标。当我们在全力以赴的时候，一定要明白这只是当下，而不是我的最终目标。

如果我们对当下的挑战不能妥善处理，必将影响最后目标的达成。这并不是说，一旦纠缠在当下目标的应急解决之中的时候，我们就丧失了对未来目标的把握。

究竟之道，是我们最初应该明确一个大的目标，并在这个目标执行过程中设定出阶段目标和过渡目标。

一开始就锁定目标，无论发生怎样多的应急，都始终能够抽身出来，观照当下情势，把我全局。应急只是手段，而最终的目的是抵达我最初所设定的目标。

咬定终极目标的能力，是一种巨大的使命。最初所确定的终极目标就是初心。所谓初心，就是最初的发心，是发一个大愿。

在认真评估当下所做的每一件事情的时候，始终看到那个被我确定的目标。目标点越明确越可视化，就越能使你的愿景真正转化成一种强大的驱动力，而不会在执行中丧失目标。

保持初心，同时也要有一种抽身出来观照当下的出离心。无论是初心还是出离心，就是真正的锁定目标，矢志不渝。

救火和应急心态会使人陷入一种巨大的灾难。一旦你无法顶住当前压力，就会陷入到一个个烦杂琐碎而又细枝末节之中，你的目标就会被耗散。

一旦你从一个应急转入到另一个救火，为了能够更好地处理当下的危机，你就会提前透支未来的资源，这包括时间、金钱与专注力。

透支未来是由你在目标不明确的情况下产生的稀缺心态引发的。同时，稀缺又导致你被锁在牢笼之中无法挣脱，最终将让你陷入万劫不复之地。

做重要的事，而且始终坚持只做重要的事，这是一个简单而明确的规则，必将让你获得最终的成功，因为，当你把战略资源投入到关键点上的时候，你也把那种不太重要的周边小目标全部忽略掉。

战略不仅是在关键点上投入战略资源，更重要的是能够那些旁枝末节和庸常琐碎。

所以，在幼年时代就要有意识养成一种习惯，坚持要事优先，永远只做重要的事。事实上人生重要的事情超不过三件。

一切使命都是目标管理，你每一次思考问题都从目标出发。正如猎豹CEO傅盛所说的战略三段论，即明确目标、梳理路径和配置资源。这个路径的三部曲顺序，始终是目标—路径—资源的顺序，而不能逆转。

但更多的时候，我们听到的往往都是，“如果你给我……我就可以做……”这就是一种非目标性的管理方法。

这种思维是典型的穷人心态和稀缺心态。超越稀缺和穷人心态，关键要有一种出离心，能够从热闹场中抽身出来。

只有这样，我们才能从疲于奔命的稀缺状态里面脱身，而走向一种自我管理。

这种有效的自我管理，我们把它称为超越。超越自我的偏狭，就是一种幸福生活的能力。