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毕业论文开题报告表课题名称对同仁验光配镜中心绩效考评的研究课题类型DX课题来源自选导师XXX学生姓名XX学号06120104040专业工商管理开题报告内容： 一、文献综述2006年我国眼镜行业总产值突破200亿元，出口接近20亿美元大关，眼镜产量已经占到企业界70％，眼镜生产业已超过4000家。眼镜业正快速发展着，中国目前已成为世界眼镜业第一生产大国。中国眼镜行业是一个具有无限生机和潜力的朝阳行业。徐云媛在《加入WTO对我国眼镜行业的影响》一文中指出，我国眼镜行业发展的优势。随着中国加入WTO，对眼镜行业是一件大事。 总的趋势是市场将更加开放，竞争将更加激烈，机遇与挑战并存。首先，我国企业将获得一个稳定、平等、公开进入国际市场的环境；其次，将更有利于我国引进外资和技术，快速提升专业水平；第三，产业转移加快后，有利于我国眼镜行业结构的调整和升级。但同时也存在很大挑战，首先，外资企业将与中国企业享受相同的竞争条款；其次，关税保护将受到限制，中国市场将更加开放；第三，我国企业还缺乏对世贸组织相关法规和规则的了解。可以说，我国眼镜行业已经成为中国轻工业中发展最快的行业之一。
中国眼镜有六大特点：具有竞争活力；具有一定的加工能力；具有出口竞争优势；形成连锁经营格局；职业培训体系正在形成；具有国内市场优势。徐鸣在《眼镜行业批发商现状及发展趋势》中指出了新环境下批发商目前的生存状况及未来的发展趋势。因为上游供货商与下游零售商出现了变化，使作为中间群体的批发商业面临着新的问题，并呈现出新的发展趋势。作为销售环节上游的供应商主要变化有：通路扁平化，制造商、供应商将产品直接供给零售终端；许多供应商在潜力较大的市场均设立分公司或办事处，以便于为零售终端供货；为零售终端提供更新更好的产品和相对全面的服务。而下游零售商的变化是大型连锁店不断出现和扩张；期望产品价格低、折扣多、付款条件宽松；要求产品品牌响、质量好、道具全、公司形象好；还要注重车房、培训、策划、管理等服务。因此批发商存在的主要问题集中在三个方面，即未能找到真正的强势品牌，未能向零售企业提供真正的优质服务，未能找到好的厂商协助其规划和发展。可以预测批发商未来的发展趋势，趋势一是从幕后走向前台，转行为终端零售商，趋势二是深入市场前沿配销，趋势三是专一经营，做细分市场的领导者；趋势四是贴牌生产，创建自有品牌；趋势五是代理强势品牌，获得稳定发展；趋势六是合并重组，优势互补；趋势七是寻找优秀企业为合作伙伴，打造战略联盟；趋势八是转行或退出，等待或寻找新的机会。通过对批发商现状发展趋势的分析，可以看出批发商想要经营下去并得到发展，就一定离不开厂家。在一定意义上，厂家就是批发商的衣食父母。那么，批发商就要选择优秀的企业作为供货商。厂家与批发商的关系从交易型转变为合作伙伴，再演变为战略联盟。双方应做到立场一致，观点一致，角色一致，目标一致，期望一致，以使双方形成一个利益共同体。
这样可以给市场带来永续的经营，为双方带来恒久的利益，从而实行风险共担，利益共享的一体化经营。在陶秀青的《挑战与机遇――浅谈新形势下眼镜行业的新举措》一文中，指出目前眼镜行业中的企业所面临的挑战。在企业外部面临这样的处境，现代信息技术的成熟和推广。在这一点上，国内的企业与国外的企业相比处于劣势。其次，整个大环境处于萧条，那么眼镜行业也受到了影响。第三，顾客会要求更专业化和更个性化的服务。而企业内部的问题是，企业局限在某一领域或某一地区，发展空间小。第二，企业内部的管理问题，这也是最大的问题，许多国内的眼镜企业还在依靠人和经验进行管理，在根本上没有或者只是部分地建立了系统管理体系，这对于企业的管理是远远不够的。 最后是员工的问题，包括了员工对自身的规划和所具备的专业能力。
为了解决问题，作者提出了自己的想法，首先企业要有规模，有档次，并且有特色。其次，企业要国际化，管理要专业化，人才要优化。第三，企业要有准确的定位。最后，应顺应未来企业的发展趋势。 二、主要研究的目的目前眼镜市场的竞争很激烈，大家都想增加市场占有份额。同仁验光配镜中心在近年来的竞争中受到了很大的冲击，要想保持住原来的市场领先地位，不仅要适应市场的变化，更要从自身来寻找问题。原来的竞争对手雪亮改头换面由私企变成了外资的新视点，法国的依视路，以及最新出现的平价眼镜店等等，都在眼镜市场中占领了一席之地。作为同仁验光配镜中心，只有先稳定住了内部的员工才可能继续保持领先的地位。本文通过对同仁验光配镜中心现行的绩效考评的了解，分析优缺点，并提出合理地改进方案，了解企业内部绩效考评与员工的工作效率，生产产品的质量以及员工对企业忠诚度之间的关系。
三、主要研究的内容本文将从以下方面进行论述： Ⅰ.目前发展。（同仁验光配镜中心目前在眼镜行业中的地位；目前发展的状况，与前几年作比较；员工的分析，包括员工的学历，专业技能，工作经验；目前存在的问题，主要从内部管理进行分析。） Ⅱ.介绍现状。（在进行访谈后，介绍同仁验光配镜中心现行的绩效考评标准，包括工资，奖金，福利，晋升，惩罚，调配考评的标准。） Ⅲ.分析现状。（先从理论上分析现行绩效考评存在的优点与不足，再与实际相结合，哪些考评可以对员工的工作有积极作用，哪些是没有作用，甚至是消极作用。）Ⅳ.提出建议。（根据存在的问题，有针对性的提出建议，运用人力资源绩效管理的模型，如民意测验法，配对比较法，行为观察法等，选择适合同仁验光配镜中心的方法，对现有绩效中的问题进行改进。） 四、研究方法及手段本文将采取访谈法，通过对同仁验光配镜中心的经理进行访谈，了解现行的绩效考评标准，并分析优缺点。在阅读大量有关绩效考评的书籍后，针对同仁验光配镜中心现行绩效考评中存在的不足，提出合理性地、有建设性地改进措施，完善绩效考评标准，使理论与实际相结合。
五、预期目标随着近视眼的人数越来越多，而且越来越年轻，眼镜质量的好坏已经成为了人们关心的问题了，同时，只有质量得到保证才能在激烈的市场竞争中占领并扩大市场，成为人们信任的企业。同仁验光配镜中心有着百年的历史，始终被消费者所信赖，但要想始终保持住市场领先者的地位，必须要保证产品的质量，同时也要留住优秀的员工，那么就要有一套科学、合理、公开、客观的绩效考评。做到奖罚分明，事事有章可依，使员工了解自己的工作效率、工作成绩、对企业的贡献与奖罚之间的关系。这样，既满足了员工的要求，又可以提高员工的工作积极性，同时也培养了员工对企业的忠诚。 六、课题研究进度计划2007年12月22日――2008年3月13日进行论文写作2008年3月14日完成论文第一稿（在2008年3月10日前上交）2008年3月15日――2008年3月28日完成论文第二稿2008年4月11日最后定稿
七、参考文献
【1】徐云媛：加入WTO对我国眼镜行业的影响，《中国眼镜科技杂志》，2002年1期
【2】徐鸣：眼镜行业批发商现状及发展趋势，《中国眼镜科技杂志》，2004年11期
【3】陶秀青：挑战与机遇――浅谈新形势下眼镜行业的新举措，《中国眼镜科技杂志》，2003年1期 指导教师签字： 年月日 课题类型： （1）A：设计B：技术开发C：理论研究D：调查与综合； （2）X：真实课题Y：模拟课题Z：虚拟课题 （1）（2）均要填，如：AY、BX等论文开题报告表
