无论哪个职位，起步都是一个非常艰难而又迷茫的过程，产品经理也是如此。基于我的一路历程，我将自己的知识整理成了一个专...[作者空间]
6.3.1、转型产品经理 通过前面的几个大章节，详细的介绍了产品经理的工作内容和知识结构，现在再谈转型产品经理的话...[作者空间]
在我刚入门产品经理职业的时候，曾经参加过无数次面试，在面试中也总结了一些心得，在此和大家分享分享。但是这些分享也仅...[作者空间]
不知曾几何时，产品经理这个职业突然的火了起来，加上一些书籍和媒体的失真宣传，好像什么人都可以担任产品经理。但是现实...[作者空间]
项目管理是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。这项工作通常由...[作者空间]
一个完整的产品是由团队合作共同完成的，负责最终执行的工作人员被统称为研发团队，研发团队由产品设计、技术开发两个方面...[作者空间]
仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的...[作者空间]
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理...[作者空间]
产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型...[作者空间]
产品设计也称之为体验设计，是一个秉承以用户为中心的设计理念，以用户体验度为原则，对产品的界面和交互过程进行研究并开...[作者空间]
产品设计是一个由抽象的概念到具体形象化的处理过程，通过文字或图像等方式将我们规划的产品需求展现出来。它将产品的某种...[作者空间]
人的思维是发散性的，所以很容易在产品规划中犯一些错误，比如规划的时候没有明确方向和识别每一个需求的必要性、重要性和...[作者空间]
在第二章节“产品规划和设计的逻辑”中，我简单的介绍了万物皆有逻辑的观点。我认为科学技术的发展，实际意义上就是人类不...[作者空间]
竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进行比较分析，寻找和研究对手的优点优势，以...[作者空间]
了解和掌握产品规划的三个考虑因素以及四个设计理念，目的就是帮助我们更准确的决策需求，避免发散性思维产生的诱惑让我们...[作者空间]
产品规划中策略层面的考虑因素帮助我们界定了决策范围，但是这个还远远不够，当策略制定之后，我们就需要细化到设计层面，...[作者空间]
3.2.1、战略方向 战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在...[作者空间]
产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的...[作者空间]
一切事物都有他的逻辑，做产品自然也不例外，了解产品逻辑的思维形式及规律，可以帮助我们在产品规划和设计中清晰的理顺思...[作者空间]
虽然技术领域的把控会有技术部门负责考虑，但是产品经理如果懂得技术原理，这将大大提升产品规划和设计的合理性，避免技术...[作者空间]
