在分析成果区（指企业、产品、服务、市场、渠道等跟营销成果相关的因素组合）时，企业必须先分析产品（或服务），特别是分...[作者空间]
企业分析在某种程度上是“了解事实”。但是，第一项工作即发现成果区，甚至要求人们提出经营意见。它要求管理者就企业的基...[作者空间]
在企业基本分析中，管理者首先要研究企业的现状，即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架...[作者空间]
之前提到的两套共8条原则，是企业的现实，大多数企业在大多数时间很可能认为正确的假设，企业以这些概念为出发点处理企业...[作者空间]
7、企业的现状可能是资源的不合理配置。 商业企业不是自然现象，而是社会现象。然而在社会环境中，事件的分布不符合自然...[作者空间]
抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益的。对未来的漠视只是表面现象；管理者处理不完今天的事情，因此也无法...[作者空间]
这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是任何企业为创造出经济绩效和经济成果而必须执行的经济 任务。 它试图让这些任务...[作者空间]
二十世纪时世界格局经历了急剧地变革与重塑的过程，这期间战争和外交成为世界的主题，外交家的纵横捭阖对最终世界格局的形...[作者空间]
《旁观者》中德鲁克讲述了一个叫波拉尼的家族的兴衰史，波拉尼是匈牙利一个以政治活动而闻名的犹太家族。 家族缘起，老波...[作者空间]
今天讲成为卓有成效管理者的5个修炼中的最后两个，要事优先和有效决策。 德鲁克提出了如何判断是否是要事的4个原则： ...[作者空间]
德鲁克在序言里说，《旁观者》写作目的是刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。他强调人的多变、多元以及独特之处。所谓...[作者空间]
我们都喜欢预测未来，但是德鲁克认为未来是不可预知的，但未来会与现在存在的事实和我们的希望截然不同。因此，预测未来没...[作者空间]
在分析完企业经营成果和经营的本质之后，德鲁克接着介绍了几种重要的竞争战略。前面已经介绍了一种战略：发挥企业的优势。...[作者空间]
在分析完企业经营成果和经营的本质之后，德鲁克接着介绍了几种重要的竞争战略。 第一条重要的竞争战略是，企业通过发挥自...[作者空间]
前文对企业成果区、领先地位、资源配置、成本结构等问题的分析都是从内部视角来观察企业，即回答了“我们怎么做？”。但是...[作者空间]
前面的章节分析了成果区，知道了企业经营的成果是什么以及如何努力提高成果。但是，任何成果的取得，都要付出成本。以一定...[作者空间]
成果区（result area）是德鲁克创造的概念，用来定义和分析企业经营成果。所谓成果是能用数字来衡量经营结果。...[作者空间]
《成果管理》是第一本研究企业战略问题的著作，正是德鲁克第一次把“战略”一词引入商业的管理中，并开创了对商业企业经济...[作者空间]
德鲁克自称为社会生态学家，他在研究企业和管理问题时，总会将目光放在历史和政治的大格局中。《管理新现实》首次出版于1...[作者空间]
