预告说明：营销与管理实战专家、创业家陈清华将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬（2个前提、4个基础、6...[作者空间]
“皮之不存，毛将焉附”，一个商业组织和商业行为如果没有销售业绩作为支撑，势必难以为继。几乎无人质疑，业绩就是所有商...[作者空间]
作者：陈清华 随着中国产业的结构调整、环保严控、需求放缓、消费换代，中国家居在经过较长时期的高速散养式、野蛮式狂飙...[作者空间]
作者：陈清华 在前后不过4个月时间里，中国连锁行业相继发生了5件大事，不仅引发了众人高度关注，更有可能会对今后的商...[作者空间]
作者：陈清华 忽如一夜春风来，百店千店新花开！仅仅两年多的时间，新零售从概念到各式旗舰项目纷纷落地，阿里巴巴、腾讯...[作者空间]
谈判作为市场业务拓展过程中，合作关系确立不可或缺的常见形式与基本手段，为什么有的人游刃有余而表现的那么好，有的人却...[作者空间]
作者：陈清华 “我的头儿还不如我呢，他凭什么对我指手画脚”。 “我那下属真是笨到姥姥家了，怎么教就是教不会”。 “...[作者空间]
作者：陈清华 人们常说人的一生与企业经营历程一样：在千锤百炼中折腾、领悟、前行。的确，做人与经营企业的道理存在很多...[作者空间]
