目录 1.《企业项目集自动分析可视化》 2.《大项目一页纸可视化管理》 3.《一页纸可视化周报》 4.《企业项目管...[作者空间]
敏捷开发是一种流程敏捷、灵活、快速的软件开发方法，它强调快速迭代和持续改进。 在敏捷开发中，项目管理工具是非常重要...[作者空间]
常见的适合小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具[https://ones.cn/solution...[作者空间]
请看一个事件的大案例： 某家施工单位，一个合同价5000万的项目，项目完成到3000万产值，财务成本数据亏损约10...[作者空间]
十九、与其他方法论共存 混合Scrum和顺序式开发 1、三种交互场景 1）瀑布在前模式 Scrum和顺序式开发在项...[作者空间]
十七、扩展Scrum 面对大项目，不应扩大团队规模，而应该扩大团队数量 扩展产品负责人 PO是Scrum项目中最具...[作者空间]
十六、质量 把测试集成到流程中 Scrum把测试作为一个主要的实践，并把测试作为开发过程的一部分，而不是作为开发工...[作者空间]
十五、做计划 逐步完善计划 逐渐完善计划有非常多的优势 1）它可以最大限度地减少时间上的投资 2）它允许在最佳时机...[作者空间]
十四、Sprint 增量开发主要是一块接着一块地构建一个系统 迭代开发是指逐渐完善地构建一个系统 每个Sprint...[作者空间]
十三、产品Backlog 对需求的概要描述会在项目早期收集，但在那个时候它们只是最粗略的描述，然后在项目进行过程中...[作者空间]
九、技术实践 追求技术进步 1、测试驱动开发（TDD） 2、重构 重构是指改变代码的结构，而不是代码的行为，需要定...[作者空间]
八、角色转换 分析员 由于很熟悉产品知识和具备很强的沟通技能，一些分析员会转为产品负责人的角色 在传统管理项目中，...[作者空间]
七、新角色 ScrumMaster的角色 他们有权，但权力来自于团队的授权，可以在流程方面使用权力，角色比项目经理...[作者空间]
六、克服抵触 预见抵触 1、哪些人会抵触？ 保守主义者：25%，喜欢在保持现有结构的情况下变化，热衷于预见性，遵守...[作者空间]
单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，达到了管理的目的。 而多项目管理，不是项目数量的增加。它关注组织...[作者空间]
团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。 为什么会出现这种问...[作者空间]
