写在前面的话：看似实现简单的东西，都值得产品去想得更多 最近提了给开发提了一个在页面增加滚动条的需求，需求听着言之...[作者空间]
吾日三省吾身： “需求整理好了吗？” “文档撸完了吗？” “开发能按时上线吗？” 关于谁有上线发布的权力，不同的公...[作者空间]
野生产品经理一枚，2年野外生存经验，定期整理一下在日常工作中遇到的问题及解决方法，以此来为今后的工作打上一阵预防针...[作者空间]
1. 不要做多余的需求，抓重点； e.g： 不要纠结于样式好不好看 （分情况，尤其相比之前很low的排版方式的话，...[作者空间]
今日份教训 在做产品方案的时候，如果你对这一块的实现方式并不是很了解，虽然有技术去进行调研，但是作为产品，你也需要...[作者空间]
就刚刚，在做产品的路上，差点走上了歧途 在看需求的时候，一定要站在用户的角度，而非业务方或者业务方对立的角度。 不...[作者空间]
判断是否要根据需求调整产品 1）想目的：用户方提出这个需求的主要目的是什么？是真需求还是伪需求？他说的是否就是他想...[作者空间]
做产品经理，最需要改掉的毛病是什么… 经验教训告诉我是：拖延[作者空间]
一句话总结：一个方案，甚至是一个小需求，都需要反复进行推演 最近做了一个小需求的方案，在和技术同事沟通过之后，大家...[作者空间]
1）原型不是功能的叠加，在设计原型之前，要根据产品的用户群体定位，拆分不同的用户行为，来确定产品的逻辑和用户路径，...[作者空间]
互联网最大的特点是什么：变 昨天熬到12点，做梦写了一晚上方案画了一晚上原型… 今天又忙活一天直到眼睛花… 下班前...[作者空间]
老板来公司做了一天的交流，有几句话觉得值得记下来 1）犯错误是成长最快的方式 2）判断一个产品能不能做，主要看它的...[作者空间]
1）在和老板过原型方案的时候，要把竞品的原型长相全部列出来，并说出各类竞品的优缺点，以及我们的原型为何选择如此做 ...[作者空间]
