时间：2016.12.7 进度：序言 有问题的电车page 1-10 笔记：电车难题有多个版本，最有名的例子是一位...[作者空间]

坚持这事儿，前一半和信念有关，后一半和习惯有关… 大概是武侠小说和电影看多了，总觉得积土成山的苦行式武术锻炼不太靠...[作者空间]

那些CEO们、公司的领导者们外表光鲜，充满自信，一副胸有成竹的样子，这是我们常常看到的，但我们却没意识到他们内心的...[作者空间]

文摘: 1. 只要伟大，就不好找。去见莽莽昆仑，天地间奔涌万里雪山。去破一片冰封，南北极卧看昼夜半年。你得做出多大...[作者空间]

时间：2016.4.8 进度：245-248 感悟：公司处于顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会。当公司处于逆...[作者空间]

时间：2016.4.7 进度：240-244优秀领导者的特质 感悟：作者讲述了优秀领导者的三种特质， 史蒂夫乔布斯...[作者空间]

时间：2016.4.6 进度：238-239 感悟：组建机构的目的是提高制定决策的效率，许多出色的“一”型CEO雇...[作者空间]

时间：2016.4.5 进度：235-237 感悟：作为ceo,必须具备两项核心技能：一是目标明确，知道自己该做什...[作者空间]

时间：2016.4.4 进度：229-234 感悟：勇敢者和胆怯者感受是相同的，都害怕死亡，不同的是他们的行为。旁...[作者空间]

时间：2016.4.3 进度：221-228最难掌握的CEO决胜技 感悟：这节讲述了CEO不为人知的心理问题，并分...[作者空间]

文摘: 1. 夜如此深，因为你安眠在我黑色的眼珠里。 一旦睁眼，你就天明，走进街道，走进城市， 走进人来人往，走进...[作者空间]

时间：2016.4.2 进度：217-220 前途未卜时怎么办 感悟：当作者把Loudcloud公司出售给EDS公...[作者空间]

时间：2016.4.1 进度：213-215 感悟：作者认为，不能想当然的预判”一名主管不能在更大规模的管理中缺乏...[作者空间]

简书，已经陪我走过好久的一段路。这个磨人的小妖精是真的很有一手。叫我欲罢不能。以前上球球的时间给了它，上微博的...[作者空间]

时间：2016.3.31 进度：186-212 感悟：本节讲述了CEO如何处理“天才员工变成超级混蛋”的问题，作者...[作者空间]

时间：2016.3.30 进度：185 感悟：能吸引到各方的人才是一种优势，但是人才来了也会离开，如何留住人才也是...[作者空间]

时间：2016.3.29 进度：179-184头衔与升迁 感悟： “彼得定律”：员工只要表现出众，就能获得提拔，直...[作者空间]

时间：2016.3.28 进度：154-179 书摘： 167如何最大限度地减少办公室政治？ 感悟：作为领导者，你...[作者空间]

文摘: 1. 我去老同学宿舍借住。至于慧子，据说她是在长途车站坐了一宿，等凌晨早班客车回连云港。 对她来说，或许这...[作者空间]

时间：2016.3.27 进度：143-153招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 感悟：高...[作者空间]