我并非从事项目管理工作，今天只是想聊聊目前工作中项目管理的乱象。 首先我们研发团队和交付团队是没有区分的，项目的目...[作者空间]
目录 1.《企业项目集自动分析可视化》 2.《大项目一页纸可视化管理》 3.《一页纸可视化周报》 4.《企业项目管...[作者空间]
今天，大部分关于个人成长、生涯发展和人生设计的理论，都源自心理学、教育学。这些学科的视角主要是从个体出发，希望个人...[作者空间]
为什么人们的努力和回报，常常是不成正比的？ 我当然不是说不劳而获，任何收获都需要投入，高回报背后的艰辛只是你没有看...[作者空间]
这几天也看完了脱不花的《沟通》手册，感觉里面提到最多的策略之一，就是上一个请教。 从关系的视角去理解： 1、上一个...[作者空间]
简书平台于我有几个方面的含义，趁着相伴一周年的日子，总结和复盘一下，时光荏苒，白驹过隙，一年，真快。 第一个意义是...[作者空间]
背景 现在的客户防御心里很严重，总是认为对产品的推销人员存在欺骗动机，并且不愿意向产品经理或者销售人员讲出自己真实...[作者空间]
作为新项目经理的你，拿出你曾经优秀的工作方式，为什么时隔半年会惨遭项目滑铁卢？也许是因为你没有意识到一个问题： 作...[作者空间]
产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢? 1、确定一个明确的目标 明确清晰的目标能够帮助我们...[作者空间]
项目是阶段性的交付成果，也就是说它有始有终，最终的产出是一个结果。而项目管理，即是达成这个结果的手段和方式，为了协...[作者空间]
时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢? 项目经理应该如何管...[作者空间]
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。项目经理应该学会如何组织和协调项目成员的工作，这是凝聚自己团队为实...[作者空间]
由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过进度猫甘特图分解项目计划和及...[作者空间]
大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的，准确地说，是把项目搞成了泥潭，然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本...[作者空间]
有一种类型的管理者，他们不论什么事都一定要亲自去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必...[作者空间]
项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度...[作者空间]
在项目管理中可能会遇见各种麻烦，从而导致后面预计进度比规划的时候慢了很多。如果只是一次活动，慢一点快一点无可厚非，...[作者空间]
在项目管理工作中，对项目的进度安排有时比对成本的估算要求更高。项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题： 1、各种工...[作者空间]
项目验收是项目经理的重要职责，如何才能顺利验收，从客户角度看项目验收是关键所在。 明确客户的真实问题 获取用户主要...[作者空间]
项目进度管理在项目管理中是很有必要，了解项目的实际进展情况而进行，如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况...[作者空间]
