引言
OKR虽说不是万能的，但在工作、生活中没有计划是万万不能的！
一、什么是OKR?
OKR全称是Objectives and Key Results,即「目标和关键成果」。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
二、OKR有什么用？
OKR不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它最重要的作用是帮助你「stay focus」，「stay focus」又能帮助你「make impact」，避免你做着做着就迷失了。
使用OKR管理，会体现以下好处：
1､能促使我们主动思考，主要目标随之浮出水面；
2､可以根据目标，集中为某件事努力；
3､能找一个衡量过程的目标，便于沟通理解；
既然它有这么多好处，那该如何利用OKR制定年度计划呢？
三、如何用OKR制定个人年度计划?
制定OKR只需四个步骤：第一步制定年度目标（大O）；第二步根据大O,拆解目标达成的方面（小O）；第三步给每个目标制定关键成果（KR）；第四步给每个KR制定行动计划（to do list）;
以上是制定OKR的四个步骤，下面针对每步详细解说。
1､制定年度目标（大O）———可以制定有野心的O,比个人能力高30%，可达成的O;千万不要设定无法达成的O，可能会让你感到焦虑；
2､拆解目标达成的方面（小O）———小O一定是在大O中分解出来的，小O难度一定要比大O有难度，这样才更有挑战；
3､每个目标制定关键成果（KR）———在目标O中制定关键成果KR，KR可以从时间、数量、质量等角度设定；
4､每个KR制定行动计划（to do list）———按时间先后顺序，具体在不同时间或阶段达成什么成果；
四、使用建议
1、做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
2､定期Review:每月、每季Review，并调整KR
3､不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误
以下是OKR思维导图，便于大家理解。
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