自从到北京以后，就没特意抽时间去写总结了。今天正好周末，并且完成了自己产品汪生涯的第一份产品体验报告和竞品分析，不论质量如何，其中暴露的问题真是不少。

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一、

先说说写这个报告的目的吧

背景：

1.大三暑期，学校安排我们去北京实训基地去培训三个月的码农

2.互联网行业的秋招时间：7月10号左右开始

3.北京基地，各种环境恶劣，8人寝，蒸桑拿，饮食不适

原本的打算：

在秋招前，准备好简历和作品，尽量提前找好实习工作。其中，产品报告，用来证明自己的产品意识与文档能力

二、

实际进程：(以竞品报告为例)

1.

在最初，和大家一样，百度“如何写竞品报告”，接着一大堆，“表现层、框架层……”，洋洋洒洒，4、5页的编写规则提示。

当时就觉得“层次真尼玛多，要求真高，还是找个简单点的吧”。于是，在pmcaff的文章里搜到一篇竞品报告。

竞品选择是美拍、秒拍和快手。作者是2017届学长，写报告是为了去美图校招面试。

看到后面有俞军老师的认可评价，于是下定决心，从模仿这篇报告开始。

2.

初步框架搭好，接下来就是用户画像等等需要的数据。注册一个易观千帆的账号，免费试用三天，提供前几个月的数据。

有了图表数据，先贴上图表，然后依葫芦画瓢，做个简单的数据说明总结，觉得这也就差不多了。

接下来就是产品功能图，也不难，一边拿着手机一边画。其中也发现了些竞品的共性和区别。

3.

依照学长的作品，差不多完工了。然后又找到了一位大佬hu。

大佬hu的评价褒贬并济，虽然并没有啥值得褒的内容。不足的地方，乱，看不到自己思考的方现与自己的观点。

一语中的，这报告本来就是临摹的→_→。接着是提出解决方案，给我另一个框架参考。

4.

按照新框架，重新编排填充。然后问题就来了

①目标用户与核心用户如何区分?

②如何挖掘核心需求?

以竞品报告中的竞品快手和抖音为例，列出自己的想法

①曾经做网易云体验报告时，就认为，

目标用户就是受众，也就是说，目标用户一般都是消费者核心用户，为何核心，就是因为他们第一不可缺少的重要性，所以认为，创作者（生产者）是核心用户，没有他们，就没有作品，就没有受众

②核心需求：

在一篇文章中曾看到，核心需求，往往体现在产品第一屏。因为希望用户首先看到，首先使用。

按照此理论，快手，抖音的第一屏都是视频作品推荐，是否可以认为，核心需求都是观看个性视频作品呢？那二者更为具体的区别又是啥？

然后，大佬hu提示了我一篇快手成功的分析文章。“满足了两类需求，社交需求和个性化内容获取需求”。

于是又产生疑惑“社交到底是什么?”人人都说社交，他们说的又有什么区别？

思维堵塞，还好有老铁的提醒，打开了另外一扇门–从马斯洛需求层次去分析(生理、安全、社交、尊重、自我实现)

接着分析吧，然后发现，两款产品好像都涉及了后面3个层次–社交、尊重、自我实现。又该怎么区分呢？强调重点不一样。快手偏重社交、尊重(小圈子社交)，抖音偏重尊重、自我实现(创意作品)。好吧，暂时只能这样填上去，草草了事!

三、

总结：

1.

在写报告的过程中，可以发现，2款产品有很多相同重复的特点。

其实可以换个角度去思考，定性与定量。

方向相同，说明定性是一致的，但区别在定量。而挖掘定量的区别，就需要沉淀积累的经验能力

2.

为什么看到别人能写出那么多东西，而自己能明白但写出来却是挤牙膏呢?

依旧是积累沉淀，专业术语的积累，各种形容表达的积累。这是一个经验活儿!

3.

马斯洛需求层次理论

闫荣老师的拓展版更加细化、本土化。层次越高，付费意愿更强。

4.

关于数据分析，拿到数据后，并不是为了完成任务而随意贴数据，应该保持自己的思考，给出自己的结论。

5.

竞品报告太过耗时与冗长，是否可以有个竞品简报，只从核心重要部分去描述？

背景–市场–产品定位对比(用户–需求)–核心功能对比–模式核心对比

6.

始终记得自己做这一切的最初目的是什么，不断提醒自己防止走偏！

未解决的疑惑：

1.社交的实际定义(什么样的产品能算社交产品?)

2.这些核心需求类似的产品，又有哪些具体的区别?(比如京东天猫)

3.目标用户与核心用户，在内容平台，都对应消费者–生产者的关系，这个观点是否正确？

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希望在以后的学习中，能解决这些问题