各大公司在原来的主业达到一定规模后，总会出于各种原因，比如觉得原有业务快触到天花板了，或者行业里出现了新的诱惑，然后去研发新的产品或者进入新的领域。从看到听到的故事总结几条经验，避免以后踩坑。
新产品的团队要精炼，五六个人就差不多了，在验证产品模型前一个人都不能加。前期预算要做好，钱花完就没了。
产品上线，前期推广和运营之后，如果不能冷启动，或者启动之后不能自己造血，或者商业模式不支持砸钱，那就赶紧放弃。
放弃之后，产品生命已经结束，没什么好依依不舍的了。如果因为舍不得上面的用户和内容，还想把这些资源整合利用，其实已经等于又新开一个产品，弄不好还把主业整得四不像。
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开始， 还未开始； 每刻都是开始， 每刻不曾真的开始； 不停的想如何重新开始， 不停的只是想如何重新开始。
本文标题：如何新开一个产品
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