不知不觉，曼姐来产品部已经快3个月的时间。已经快到了转正的转垒点。
但是就在这个关键节点，却出了一些不大不小的乱子。和跨职能部门的沟通危机，与产品部内部人员的沟通隔阂。都让她头疼不已。
文案小南已经从公司离开，新来了一个小女生。报道没有到一周的时间，就因为扛不住压力，而提出离职。这件事情，让曼姐措手不及。
同一时间，360度的测评体系，收到了多个维度的对她的不满。比如手下觉得她是指令型领导，并未跟大家进行过多的感情交流；平行部门人员，觉得她主动走动的太少；一切似乎都不太乐观。
如何解除危机，这个让曼姐犯了难。除了专心工作以外，她几乎不参与任何除工作以外的其他交际活动，哪怕是跟本部门的人私下一起玩耍都很少。于是乎，借由儿童节的时机，组织一场K歌活动吧。特邀了技术部和产品部等部门的相关人士，在下班之后，开了一场团建活动，当然费用不能报销。至于效果吗？ 让大家都彼此展示了一把私下的状态。乘机也拉拢了一下那位新来的文案小妹妹，好好干活。
当然一次团结，并不能完全拉近大家对曼姐的距离。非结构化的事件，一件又一件的不停冒出来。
周二，风控部门老大买书分享给本部门人士。而就此来了一场部门间的跟风行动。
跟还是不跟？这是个严肃的问题，自掏腰包是否能够解决本质问题？没有想到做一名领导，不单单只是操心工作，还要操心更多额外的人事关系。
曼姐决定不跟，而是换一套玩法来处理问题。 首先列出可供购买的产品部书单，然后咨询人事部门是否可以报销购书费【咨询未果，但听说将来公司会建立图书角】后，果断的从家里拿回自己私藏的书，提出了有书共读的概念。 光买书还不行，还要监督大家来读书。 那么不如首发一场读书分享会。
事情往往并没有想象中的顺利。在提出读书会这个建议的时候，遭遇到了不少反对的声音。比如有人提出：我家里太远，不愿意为读书会牺牲个人时间；我平时不读书，不知道要分享些什么东西；弄的那么严肃，估计没有人爱参与，最后就是配合领导的开心而已；太多形式化。。。。。
读书会还没有开，就阻力重重。如何破冰，如何开局？读书会到底重要，还是不重要？要不要就算了？
不行，产品部要成为公司的先驱者。那么只能将大家的意见一一化解。读书会的时间调整到周三下午5：30开始，不会打扰正事，也不会让离家远的同事犯难。读书会本来是指定主题，但是为了提起大家的兴趣，改为非定向主题，只要你来分享你喜爱的书籍就好。在力排众意之后，第一期的读书会终于要开幕了。【常规的工作都已经满负荷，还要额外准备活动，曼姐着实身心俱疲，但是她的个性就是很轴】
在事先没有太多的精心准备下，由曼姐做了MC的开场。——————
曼姐：欢迎产品部的小伙伴来参加这场特殊的读书会，与其说读书会，不如说茶话会吧。这里有给大家准备的小点，大家就边吃边摆龙门吧。我觉得在平凡的生活中，读书让平凡的人变得与众不同。我首先给大家打个样儿，今天我带了世上最痴情的情郎的一首诗歌。。。。。，来点music伴奏一下。
接下来欢迎，我们部门唯一的帅哥来做分享。
帅哥： 今天我要分享的是结构化思维。。。。。
嘉宾开始了一轮点评。。。。
有人开始了diss：我是说找不到和女生谈天说地的情郎，原来男生都在忙着挣钱和想这些技术活。于是女生都了无生趣了。我的solmate估计此生难遇见。。。。
笑cry全场。
文文： 我来分享一首让我特别感同身受的文章。。。。然后结合自身的经历讲起了个人的故事。让全场都很感动。原来生命的脆弱，生死的离别，我们这一代人的困惑。大家都陷入了沉思中。
全场最活跃的大阳，开始了她的发言。人生意外常有，我们如何面对。坚持自己，保证初心。
最后到了发言最少也是年龄最小的小杨：我平时几乎不读书，就是回家逛街，喂猫喂狗，但是我会写日记，从初中开始就有的习惯。。。。。
闹腾了一圈之后，曼姐收了个尾。希望不爱读书的，不要把读书当作负累。它的益处，将来你一定会体会。正所谓，腹有诗书气自华，女性要过好自己的人生需要一定的智慧。 读书能够帮助你巧妙的解决人生的一些问题。那么我们不要讨好任何人，成为自己想成为的人吧。
感谢各位了。
看着参与者，满满的认同感。曼姐心里着实的开心了一把，通过读书会，了解了大家的经历，也拉近了彼此的心理距离。
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产品部的故事，仍然在继续。而明天还要努力前行。
曼姐一直坚信，留在产品部的每一个成员都是极有上进心和个人梦想的。
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