6期1组-大侠-第3次作业

作者: 白宇同學 | 来源:发表于2020-06-16 22:37 被阅读0次

    1. 个人背景

    【昵称】大侠

    【公司】好未来

    【岗位】学科运营经理

    【工作年限】5年

    【年薪范围】35-37W

    2.核心能力模型

    【人员管理】管理过5-14人团队

    【承载能力】

    从0到1 建立团队,带项目,151617年抓住渠道红利, 完成年收入千万级别

    加入成熟公司,设计活动体系,实现业绩增长,线上行业前三,班课第一

    从0到1做转介绍流程,实现转介绍收入占比25%-30%

    【流程搭建】

    16年开始,搭建起完整的站外流量获取——社群训练营导入——直播转化——网销流程,不断协助优化老师销讲流程,培训公司早期网销

    【迭代能力】在创业公司4年不断尝试新玩法,对于出现的每一个红利,如训练营, 微博,裂变等积极尝试,探索可以低成本获取资源的方法

    在成熟公司通过过程数据的设定,采集和分析, 不断优化提升转化率

    【把控调度】 渠道搭建, 投放, 课程转化, 售后服务等环节

    【渠道搭建】 曾经一年数百万投放预算,搭建了以新媒体为核心的获客渠道

    【成本核算】在创业公司期间,制定年度,季度, 月度收入&预算

    3. 目标

    【下个阶段】 成为对于课程设计,转化更加精通的操盘手,实现年收入破亿元

    在以下几个方向努力

    1.目标: 持续深入研究转化率,在大行业不景气,资源减少的情况下, 努力提升转化率到20%

    2. 行业认知:加强对于教学教研的认知, 同时看其他机会行业

    3. 业务流程: 优化销售转化的流程

    4. 心理素质:面对一个衰退的市场,面对现实,积极应对, 做好自己该做的

    5. 人员管理: 完成一名业务二责培养,团队工作流程全部标准化

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