昨天听了曹宇红同学导师的分享，感受颇深。
我是秦王会一期的学员，虽然一直跟着，但学习力度不大，更多时间还是花费在工作和其他事情上，并没有认真听课，群精华一直在等我。这次决心要完整跟下来本期课程，并落地执行，恰好遇到曹总的分享，触动很深。
就个人感悟与大家分享。
1.有态度
曹老师分享自己的经历、学习及落地过程，这次能够成为导师，走在很多秦王会商学院的前列， 绝非偶然，是因为曹老师是一个有态度的人，能够知行合一，目标感和执行力都是一流的，是我辈楷模。一切向内求，并知行合一。
2.有方向
本次分享是建立赚钱的微信群方法，曹老师对微信群的定位是养熟利器，在张老师分享自己亲自操刀的案例，始终围绕养熟这个目标，带动拉新与成交，所有群管理方案、方式、方法都是为了大方向服务的。
3.有方式
曹老师说的像管理公司一样管理微信群给我启发超大，我平时对群的管理基本没有，三天打鱼，两天晒网。如果像公司一样管理微信群，就会重视起来，自己的群是自己的子公司或分公司，而自己加入的群是别的公司，有价值的公司我们会保持合作、联盟，无意义的公司，我们避而远之。
微信群的治理结构也值得借鉴，设置董事长、总经理和秘书长，配置管理组，对微信群进行分类，在战略和战术上能够责权利统一，做到真正意义上的社群管理。
这里曹老师举了钱多多的案例，拟人化的个人号，非常精彩。客户画像是拟人号运作的核心。
4.有方案
在对价值贡献与群成员成长方面有详细的分享方案，比如晨读、分享、资源整合等，这样具体执行与落实的管理人可以很明确知道自己负责任的部分，群成员也知道群的规则与成长方式、方向，增加了黏性。
5.有方法
三招很简单：群收费与否不重要，一定要有门槛；间接直接收费会员提供个性化服务；保证价值输出，有目标。通过设置门槛，提供流动的价值，进行养熟。
感谢曹老师的分享，学习之后，有用就是有用，没用就会没用，我会将体悟到的用到实际操作中。
与追求卓越者同学，与正知正见者同道，与知行合一者同盟，期待更多合伙人同学的加入，同道、同行，精进，成就。
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