1、我发现我做事情太容易激进了，一看到朋友有遇到困难或者走错路了，
就不分关系熟悉程度，按照自己的想法相让他彻底领悟或者走对路，也不想对方的感受能不能接受，怎么破
答：目标细分没学好，怎么可能一次就说服对方？你是牛人？你是权威？你的做法应该采用登门槛战术，小步快跑，一步一步地说服，而且要有数量级才行！
2、老大怎么觉得的你这时候分享出来是有组织有预谋的啊？是不是先快
速招人完，在加强学习强度利用阿米巴模式的方法，稻盛和夫敬天爱人的和先培养一些有经营头脑的领导在从他们组织小阿米巴团队再来一轮的疏导学习用同样的方法，利用数量级的优势和把一件事情做到极致的习惯把人所带出来啊，在时间上精力上都用目标细分和单爆来完成任务么？
答：不要把我想的那么坏嘛，我很单纯的呢，现在说未来奋斗目标，只是因为管理100多人团队和管理3000多人的团队，肯定不一样，要给大家一个相对明确的奋斗目标，确保大家好好学习，确保大家不失联，不盲动，一些同学三大没学出来就想去创业，看的就叫人着急，说个未来，安抚大家焦急的心，未来我们会在一起创业，满足大家的需求就是！
3、发短信太厉害了，我有一个客户，刚开始态度非常差，我就一直给客户
发短信客户是一个公司的CEO，今天又给客户打电话，客户直接给我说：“小伙子，看你这么坚持，我都不好意思不接你电话了”然后又给我撤了两句，我就顺势说约他见面，客户说：“我特别忙，你别给我打电话，下周给我发短信约个见面时间”。
答：人心都是肉长的……，我摸索了半年才琢磨的招数呢，想当初……没有高手带，什么都靠自己，成长速度还是慢了！
4、一个商业问题想不通，是这样的，就是说竞争会使行业的利润下降，但
是为什么有些行业明明竞争很激烈，，但是平均的利润并不下降，如服装，餐饮。有些行业竞争很激烈，平均利润很低，例如建材一类，这是什么原因呢！是不是与产品属性及营业额的有关系，但是有一些营业额很大的，例如跻身百万几千万的工程，利润也很不错。，那么如何去判断其中的利润。是什么原因起到了作用？
答：择业中集，你显然没看过！服装和餐饮都是个性化产品哦，没有工业化标准，每个品牌每个口味都有各自的粉丝群，竞争在激烈，也不会受到多大的影响，而建材类就不同了，大部分建材是工业化产品，那就是说有工业标准，拼的是规模化……好吧，去看看择业中集，我不想说第二遍了！
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