“你们如何保证用户数据的安全呢？”
坐在评委席正中央，被大家亲切称为“李博士”的李万才，已经不是第一次向台上的讲演者抛出这个问题了。6月初，在EOS引力区主办的引力时间DApp第四期路演现场，他身穿黑衣，谨慎地观察着每一场由区块链创业者们带来的头脑风暴。
在几乎只有男性在场，规规整整坐着技术“猿”、梦想家们的路演空间内，气氛随时会被讲演者的某句话点燃。火花来自那些代码世界里的奇思妙想，也来自连接财富和未来的无限种可能。
作为水滴资本创始人的李博士，在众人中显得有些平静。这种平静，也许源自他在复旦大学求学期间，对数据加密技术的研究，让他对项目的数据安全和潜在风险格外关注；又或是曾经在科研机构工作的经历，使得他对DApp的落地价值和可能，多了些宏观、政策和生态层面的思考。
在一切尚未明朗的行业，人们往往习惯用批判取代思考，用笑声填满本应是提问的时间。对于还处在蛮荒时期的区块链来说，如何着手成为开拓者们的决胜之机所在。而李万才选择了做社区，这件看似最简单但实则最繁复的工作，成为了他在区块链领域布局的重要一步，也因此他有了另外的一个身份-引力区联合创始人。
初识
2010年，程序员Laszlo Hanyecz用一万比特币购买了两个披萨，成为第一笔通过比特币进行的交易。就是在这一年，比特币三个字进入了李万才的视野，彼时学过图像识别、网络传输、数据处理等多种技术，在物联网领域也深耕许久的他，和一帮技术咖同学一起，嗅到了新技术的清新气息，
“那时对这个行业没有认知，可能很多人信仰比特币是由于金融，但是说到区块链应用场景的向往，那太远了。”
尽管对比特币的认知各有不同，但市场仍在不断催熟着这个有着开源、自由和无国界基因的新事物，在算力就是分配权的Pow机制激励下，2012年底，国内针对比特币的集成矿机开始投入使用，第二年，伴随着国人比特币持有量稳居世界第二，交易量达全球第一，大家对其中最容易变现和操作的环节——挖矿产生了不可遏制的近乎疯狂的兴趣。
“13年底到14年上半年，比特币从数百元涨到八千多。买台矿机，一个月就能回本，大家拿着现金在龙矿科技门口等着，疯抢（矿机）。”回忆起当时的盛况，李博士和许多经历过挖矿热潮的人一样，意犹未尽。
在看到产业的投资价值后，李万才决定从自己熟悉的芯片入手。几毛钱的成本能卖到一百块，这个行情让他和当时一起做芯片的的同学Ocean廖洋阳感到激动。李博士从最初的投资者变成了参与者，负责芯片研发，硬件上从后端测试、调试、散热处理到外形设计无不参与，还同时担任销售总监，而彼时的廖洋阳则是负责资源调动的CEO。
当时刚从显卡过渡到ASIC架构，两个人买了很多显卡，放在位于上海奉贤的仓库里，“当时大公司还没进入，技术难点在于低功耗验证，将功耗和算力最优化。同样一千瓦的功耗下，要获得最高算力，就要在工艺上优化，而不是功能上。当时我们有方法和团队，所以这是个好机会。”
然而，好景不长，2013年12月，比特币价格暴跌近一半，第二年继续下挫，投了100亿的“中国大妈”们纷纷将“被收割”的悲伤化解在了广场舞的旋律中。币价的变化引发矿圈震动，矿机凉凉了，李博士加大投入后所囤的芯片也不好卖了，只好转到自己做矿机，后来去水电价格更便宜的四川建立大型矿场，找专业化团队运维，中间还做过矿池。
说起这次投资芯片并不算成功，甚至有些被市场裹挟而行的经历，李博士仍然很平静：“我们在行业的最高点进去，误判了数字货币的周期。”
只是，行业内许多人对此次强势波动的反应却明显激烈很多，高喊比特币神话的泡沫破灭。大家开始反思，反思这场投机的狂欢，一切正如美国作家刘易斯所说：“一场没有欺骗的繁荣，就像一条没有跳蚤的狗一样。”
不少国内早起的推动者开始权衡中国人参与的利弊，巴比特创始人长铗曾感叹：“也不知道是原因决定着结果，还是结果决定着原因，从一开始，中国人就很少从事比特币核心技术开发，不参与代码创新，做的都是如挖矿、开交易所等基础性的工作，如此一来，又越来越被边缘化，离比特币的初心越来越远。”
不过，就如那句计算机名言：“我终于明白向上兼容性是怎么回事了，这是指我们得保留所有原有错误。”比特币作为一个新生事物，自诞生伊始就将内在的消费需求和外在的价格投机合二为一，用它特有的市场粘性和被大众广泛期待的自我实现的预期，展示了顽强的生命周期。
在经历近两年的价格低迷后，比特币再次迎来了新一轮暴涨。
选择
行业的选择也是个人的选择，无数个人的选择促成行业的结果。在整个行业发展的过程中，李博士始终密切关注着，寻找着自己最适合做的事。
2017年的9月4日，央行等七部门正式叫停ICO融资的消息传来。在他看来，这是行业中最适合布局的时刻，国家的政策监管会淘汰一批人，短时间利空，但长时间利好。之前大家会说这是传销骗局，但是有人管了之后，它才真正变成一个行业。所有的东西也才会真正开始。
于是在第二天，EOS引力区成立了。那时李万才还没想到，就在半年之后，引力区会成为全球最大规模的EOS爱好者社区，社区人数超过十万人。因为当时，他满脑子只有四个字：撮合共识。
“引力区要做一个基于生态社群的孵化器，它不是一个二级市场的韭菜社群或者流量群，它不会引导任何社员的任何投资，但它会告诉你区块链价值及应用落地点在哪里。引力区的使命就是培养共识，在这个共识基础下，很多应用落地天然有用户基础，否则永远是个空架子，推动的人多了，路自然就宽了。”
的确，随着越来越多的人开始关注区块链，大大小小的共识也在不断达成。大家像闯进伊甸园一样，急切地找寻着志同道合的同伴，一起探索未知的领域。在EOS推出超级节点计划后，投资人、基金和EOS社区纷纷加入节点之争。
一时间，群英各显身手，有媒体直接用五大门派来形容竞选中的各路实力担当：社区派、技术派、基金派、大V派、比特币时代的“老军团”。听到这个说法，李博士不禁笑言，“这不叫派别，而是一个生态里面必须要有的几个支撑点。” 而任何一个完整的生态，都是一个多元的形态。
“你说一个生态怎样是完整的？它要社区吗 ，它要机构吗，它是不是还要有人来做生态孵化，有人来做技术维护？在目前我认为节点里面缺一个最大的类别：DApp。将来一定会有一个杀手级别的DApp进入超级节点的竞选，而且它们一定会被选中，因为它对行业的贡献最大，是行业的标杆，同时它是行业流量的最大主体。”
共识
有人的地方就有江湖。人和人之间，最重要的是信任，最缺乏的也是信任。在区块链的江湖里，有共识才有信任。但是，怎样实现共识，共识的评判维度是什么，这其中，就差之毫厘谬以千里。
所以，我们看到有人在个人英雄主义式地输出价值观，渲染对错成败；有人在用空投和各种利益手段拉人头，集聚效应；有人在煽动情绪，运用互联网思维盘城据地。如果共识的达成真有这么简单，那么动辄粉丝上千万的KOL们是不是就可以拥有绝对的话语权了呢?
对此，李博士提到了一个概念：共识经济体。
“全球这么多社群，能够达成共识吗？包括你像EOS主网启动，我深刻感觉到，引力区做再高度的生态社群，也不能说一定能够达成共识。将来所有的公链都会遇到这个情况，单个社群共识都很强，生态都很强，做得很好，但是整个EOS共识达成，还需要撮合。”
在撮合的过程中，李博士很反对一种做法，就是拉人建群，他把被莫名其妙拉进去的十几个微信群，都一个个退出来了。为此他总结出了三句话：“拉人不是流量，流量不是社群，社群不是共识。”
“社群有三个属性，有温度、有生态、有互动。温度是要跟所有人沟通，互动是要有线上和线下，生态是这个社群要去做投资，做技术开发，做DApp的孵化，包括整个生态的布局。一个社群要有这三个属性才叫真正的社群，才能为这个生态做贡献。”
而仅仅做到了社群，在李博士看来，也并不是就达成了共识。“这个大的经济体或者公链必须是一个大的共识，社群只是大的共识的某一个支撑点，它是由无数个共识才能形成一个共识经济体。”
李博士所指的共识经济体，并不只针对DPOS机制，它可以有POW共识，POS共识，或者其他，是一个广义而大的概念，可以覆盖所有的共识机制，共识经济最简单地逻辑就是，里面有通证的流转。而共识经济体，首先要有一个很合理的通证经济，有了通证经济才有共识经济体。
“通证经济就是说， Token能够在这个生态中得到所有人的认可。逻辑上走得通而且是自驱自恰的，能够让所有经济体的参与者得到更多的认可。通证它本身就是量化工作价值的流转。一个好的Token系统的设计，Token holder一定会希望径向驱利，形成正向循环。”
李博士认为，节点是撮合共识的很好途径。因为节点代表了整个选票，包括Token holder的利益，它必须承担的角色就是撮合共识。
“任何一个物理体，一定是到达一定边界的时候，共识才会向外扩张。共识扩张了以后，一定会把所有人径向引导去更多地撮合这个共识。所以，社区自治的原则是共识的撮合。通过经济体的激励和价值的鼓励，通证持有者才会关注这个生态，关注怎么在做贡献的同时获得自己的经济利益。”
在李博士看来，评价共识有两个维度，一是规模和经济体量的大小，经济数据反映共识数据；二是共识的高与低，社区的参与度和互动非常重要。至于行业内对多种共识机制的PK，李博士则持开放态度，最终都需要结果来验证。
“在某种意义上，我们应该鼓励任何一种尝试。在效率和完全去中心化的博弈中，我们尝试做一件事情，很多人经常会指责你。我觉得这个行业，任何一种创新和共识，需要的不是指责，而是相互鼓励。你可以证明自己好，但你没必要说别人不好。好和不好都需要结果来验证。”
布局
引力区最近对外发布了一条培训简章，其中写道：鉴于区块链开发储备人才的匮乏使得产业应用难以落地，复旦大学联合引力区举办区块链技术及开发研修班，旨在培养一批既懂得区块链技术原理，又能够投入开发实践的技术人才。
同时结合EOS开发者社区推出的开发教程、源码分析等系列成果，致力于通过打造一个覆盖DApp开发全流程的开发者技术社区来推动区块链技术的应用落地。
在李博士看来，区块链的培训其实难点在于培养区块链思维。所以引力区将来培训体系的建立，会从人才培训，底层技术的输出，再到具体技术的维护等多个层面推进，未来可能还会开发技术产品、区块链工具，如浏览器、投票和代币租赁服务工具等。
为了实现这些目标，引力区集聚了三类专业人才：第一类是技术和开发者，从事具体的产品开发和迭代；第二类是金融投资者，有专门的投资部和大资本，去布局整个区块链行业。第三类就是社群运营，包括内容输出、线下执行、会议组织以及整个社群运营的管理团队。
此外，今年引力区也计划在区块链游戏和内容分发应用上持续发力。李博士本人还是全球石墨烯应用中心理事和水滴资本创始人，接下来他将会基于石墨烯应用中心，布局一些针对石墨烯技术体系的公链和应用类项目。
对于EOS之外的其他公链，李博士也持开放态度：“所有区块链项目，公链只能代表一种生态，我觉得应该是分层的，各种共识机制，POW，POS，DPOS，代表了不同的应用场景，基本上我们对所有应用场景的需要都存在的话，必然各种公链都存在。”
认知
引力区的办公空间位于上海浦东新区的BHC中环中心大楼内，李博士每天都要从这里出发往返于各种会议，线下活动和重要日程。在他不大的办公室里，办公用品极少且鲜有装饰，一把简易的折叠睡椅，就占了四分之一大。
他趁采访间隙点了一份午餐外卖：一份煎饺加一碗清粥。告诉我们：就算每天忙到凌晨两三点，也仍然会花两个小时学习。这个习惯也带到了引力区，整个团队定期会举办读书会，根据每期的主题，每人都要在会上分享8分钟的读后感。最近一期的主题是梁宁的《产品思维30讲》。
“对于区块链，首先是参与它，而不是分析它。因为不脱离既定的环境去观察另一个世界，一定是雾里看花，水中望月。这么多高认知、聪明的人进来以后，要学习的东西非常多。因为区块链行业学习迭代的周期太短，我现在说的每句话以及我现在的认知，可能一个月后就不是这样想的了。”
区块链认知变化的速度是否和应用落地的速度相同呢？和行业内许多光速派观点持有者不同，李博士认为2020年才会是区块链应用的元年，“我觉得区块链应该是四到五年一个周期，把公链修好应该到2020年，真正应用爆发也要再经历一个周期。”
而由于行业内认知程度各不相同，时常会出现你走一步，他也跟着走一步的状况。李博士表示，“有些人看到引力区做什么也就跟着做什么，但他们并不知道引力区做这个事情的目的是什么。一些人认为是引力区在搞事情，实际上是引力区看到了社群里面的需求，开发产品去解决这个需求。”
与其提升他人的认知来纠正别人对自己的判断，不如直接去Do it，把每一件事做好，这是李博士和引力区的一贯原则所在，也是他们被行业公认为“务实派”的原因之一。
“我这个人稍微有点精英主义，某种程度上跟理想主义者有点像。我和Ocean本来拥有更多选择，为何偏偏做了引力区？对于我们来说做区块链社群是一个挑战，但我们有一个目标，就是要做成这个行业的标杆。”
必须把社群真正的概念传递出来，为生态做一些不一样的事，成为李博士现在的目标。
“在区块链领域的社群行业里，我们其实没有前行者作为参照。某种意义上我们在做头狼，前面没有路，我们得自己走，而且很容易犯错，很容易死在沙滩上。但是引力区犯错了，至少行业里知道哪些是对的哪些是错的。”
探索
在小说《狼图腾》中，有这样一句话：我的对手只有自己，要想爬得更高，只应该自己往上走，而不应该把别人往下压。外界眼中温和低调的引力区，从不呼天抢地，和行业内一些喜欢到处树敌的话题人物不同，他们更加专注于自己要做的事。
“引力区团队的整个价值观是，我们不会侵占别人的领地，不会去天天跟别人打架，但会帮助老虎，帮助狮子，大家共存。它的所谓‘狼’，‘狼’在创新，而不是‘狼’在性格。它通过创新获得行业认可，然后把方法论无条件地告诉行业内任何人，从而得到行业的更多帮助。”
李博士把团队比喻为行业里的“头狼”，并用引力区具备的三个要素来解读这个比喻：
第一，对行业的责任心。头狼肩负着对整个狼群生存空间的打磨，在整个区块链行业，责任心非常重要。李博士坦言，从13年投资区块链到现在，他和Ocean获得了各方面不错的收益，但是由于对区块链本身的爱好和看好，就觉得应该对这个行业做有益的事情，推动区块链应用落地。
第二，引领要有能力。为此，引力区从国内外请来专家大咖组建核心团队，提升认知，出谋划策，协助引力区向前走。说起团队，李博士满脸写着骄傲，他直言引力区的能力是在团队，相互的认知和信任。
第三，头狼要敢于创新。和羊群的避险性不同，狼是不惧探寻新大陆的。李博士相信，在这个行业里，安全第一不是引力区的规则，引力区是自我驱动和自我鼓励地去做创新和拓展。
有人曾将狼性的高贵之处形容为知行合一。是的，狼群和人类一样，欲望无所边界。在面临困境时，是否能反掣欲望，追寻初心，向上守善而行，才是真正的强者。所以，在李博士眼中，他和引力区所具备的”头狼精神“，也只有和必将在时间的验证中，得到知行是否合一的答案。
后记
采访期间，正值世界杯，我问喜欢足球的李博士有没有看球赛，他无奈地摇摇头：“哪有时间？”主网的不稳定使得许多技术问题需要解决。引力区24小时轮班，一旦出现任何问题，都要紧急召开全球会议，因为有时差，工作量非常大。李博士和团队经常晚上两三点还在看主网有没有宕机，有没有出现问题。
包括节点竞选中，国外社区和中国社区之间沟通互动少，导致国外投中国节点的非常少，如何建立平等、透明、公开的机制，以及社区治理的管理规章和公约，惩罚机制的细则等等，都让李博士忙到脚不落地，整个引力区也是一样。
用引力区发文中的一句话来形容他们此时的心情非常合适，也会让旁人突然感到鼓舞，那就是：“当你踏上旅程的这一刻，你可能不知道结果，但你一定知道，这次的旅程，注定不一样。”
作者 | 宁和
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