说实话，目前的这份工作挺混沌的。不知道目标在哪，如果没有人在屁股后面追着问你要东西，我大可以安静的什么都不干，特别排斥被别人问这问那。
早上，看了看公司各部门的年终总结，说实话，好多表格和图表看着挺陌生的，也不愿意去学，因为我手头没有那么多数据和必要。但不学又感觉很恐慌，毕竟有利剑在手，什么都不用害怕。
在部门的工作也是，不像以前在实验室，每个工作都是容易被掌握和接受的。但现在涉及到很多东西，主要还是各种统计的工作，要结合着目的和需求去控制和查找。
我这边对这些工作目前已经不能掌控自如了。俗话说，屁股决定脑袋，所以我现在也不能安静的像之前一样，做个平凡的员工，我需要有我自己工作的思路和方式，这是我不能停止的思考。
但现实其实还是很滑稽的，上一份工作，我讨厌自己无所适从的考虑每天我干什么，现在我依旧讨厌没有自主权的干工作，因为我不知道目标在哪里。
现任领导的朋友圈我有查看，副业做得还是相当不错。所以，纵然在这种焦头烂额的工作下，或许只有我觉得焦头烂额，人还是每天神清气爽。
之所以今天写这个简书，就是我逐渐分析了自己的工作思维，就如同写作文，先有素材，才有如何去写的思路。在没有素材的情况下，让我提炼出思维框架，着实让我力所而不及。
我目前缺的就是对公司全流程的掌控，话说对于来了1个月多的员工，要全面了解并不容易。但在领导者，处于领导的目的，他也迫切想知道全环节，但又不能去挨个问，只能让我去，而我一无所获回来，或者说是没有按照他的想法完成，就是白搭。说到这，其实还是挺生气的。虽然我就是领导让问啥就问啥，可能也有我的问题，但领导这边想一出是一出，我也是无效的成长。
入职近两个月的时间，我经历的工作有数据核查，客户检查（整改报告编写），客诉（大部分），这些是大致的工作内容。但总是说要从这些结果中去输出改进思路，目标归根结底就是让这些工作内容越来越少。
现在的困惑是数据核查表单，已制作，但未定稿。且数据核查，从采样到报告都得懂，不得不说，初次入门，敏感性还是很差。
客户检查没怎么跟过，但客户整改报告倒是写过几次，虽然但着实是没有思路，其实说白了就是没有处理的经验。倒是有一点，可以从以往的整改报告中查找整改报告的思路。理清整改的套路。
客诉一直也是重点，但客诉到来我着实有些摸不着头脑，不知道应该是如何应对。因为这有一个关键点，就是最后的解决方案需要拍板，但领导总是说我要自己独立，这个独立还是很难，一吧，从我的角度去联系各位领导解决问题，着实没有经验，二吧，汇报给领导吧，就总是担心领导不满意，因为在领导嘴里，很少听到过肯定的话。可能就是领导的做事风格吧。我也不纠结了。但领导总归是领导 该报备的还是要报备。客诉相关的法规也要学习到位。
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