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不管TA有多优秀,远离TA,不要让TA进入你的生活,干扰你的生命

不管TA有多优秀,远离TA,不要让TA进入你的生活,干扰你的生命

作者: 欣一Jean | 来源:发表于2018-07-21 22:34 被阅读81次

被人夸做气质非凡,心中会暗暗几分喜悦,听到八卦谁谁性格怪异,以后就想着离他远点,如果听到说谁人格分裂那就要打算尽量避开与他的合做项目了。

气质,性格和人格都是伴随我们一生的特征,但又各有不同。

气质是人格形成的一种原始资料,使得个人的全部心理活动特别是典型的情绪反应染上了独特的色彩。人格包含性格,“性格”一词源于希腊语,意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹,强调个人的典型行为表现和由外部条件决定的行为。

人格是一个人的存在方式,是个人生物遗传素质与环境交互作用的产物。人格中的气质是先天的,是体质和遗传的自然表现,很难改变,没有好坏之分;人格中的性格是后天的,是社会文化模式的刻印,有可能会改变,是有好坏之分的。

有兴趣的同学可以查阅相关心理学的书籍,了解佛洛依德,荣格,罗杰斯和马斯洛,这些心理学家们对人格的研究理论。

弗洛伊德的人格结构理论中的本我、超我、自我的概念已深入人心。同样的,他的人格发展理论也广为人知。 弗洛伊德认为,一个人的人格发展,因为性快感中心的变动,而分为五个阶段,分别被翻译成:口欲期、肛欲期、性蕾期(也被传为俄狄浦斯期)、潜伏期、生殖期。也有称作是性心理发展阶段论。

在荣格看来,人格就是心灵,由自我、个人潜意识和集体潜意识几个互相影响的系统组成。

罗杰斯的人格发展理论以自我和谐与自我发展为主张,而我们熟悉的马斯洛提出了自我实现人格理论,他描述了一种真正自我实现瞬间感受,其特点就是幸福感和成就感,是短暂的自己与所有事物和谐一致的、非自我中心的完美和达到目标的状态。说到自我实现我还想提一下我们的儒学大师王阳明,同学们有时间也可以读《王阳明哲学》体会格物致知,知行合一,阳明心学的致良知。

我特别希望同学们从今天的一些内容中可以得到一些启发,幸福感是什么?王阳明在龙场随时感到被死亡威胁,任何人处于那样的情况下都会惶恐不安,他每晚都要打坐参悟,有一天他突然手舞足蹈,得出“圣人在此,更有何道”,就是说每个人心中自住着一个圣人,何必从外面去苦苦寻道呢?幸福感就是求助于内心,自我实现人格是可以习得的。高级认知过程控制的行为是与人格相关的。

通过对人格特征的了解,相信我们对塑造人格,获得幸福感会有一些帮助。

我们今天先讲两个人格特征: 依赖性人格和批评家人格

依赖性人格

一个人自尊水平不够高就容易养成依赖性人格。所以在所有的教育体系当中都会认为说培养一个孩子独立完整的自尊体系是特别重要的。但是我们在生活中经常发生的状况就是父母和老师一块儿来打击孩子的尊严感。 

然后让孩子觉得他不行,觉得他没有自律性,天天身边充斥着批评。批评声过多,以后这个孩子就会说,那好吧,你们说了算。于是他做任何事儿,喜欢把责任推给别人。都会认为是别人的原因导致的。 

因为自尊水平低,所以要想改变这个问题,就必须得从提高自尊水平这件事上入手。通过鼓励他,肯定他,让他看到自己是有尊严,有能力的。培养一个人独立、完整的自尊体系非常重要,包括尊严感、自律、自控力,以及对自己所做的事情负责。 大家能够慢慢的建立自尊水平,从而摆脱依赖性。 

我们再来看批评家人格

网上流传过一个段子,一个华为的新员工入职不久就写了一篇建议,对华为今后的战略、执行,洋洋洒洒写了一万多字。这个报告后来传到了任正非手里,任正非在上头批了一句话:赶紧把他送到医院去检查一下,如果有病就治疗,没病就让他走人。 

这个段子流传很广,应该是外界想象出来的, 我们也不去考证它的真实性。

那么公司到底该不该吸纳那些批评家式的员工呢?那些初来乍到还没有开始工作就进入到批评家状态的员工是不是要立即辞退呢?很多创业者在公司到了一定规模的时候,总能在公司发现那么几个批评家,如何对待他们是一个很值得思考的问题。 

有一本书《要警惕公司里的批评家》里说,批评家并不是一个真正的专业,它是一种比较模糊的身份,最大的问题是没有真正的专业技能和职业操守。批评家的工作特点是依据规则、理论,对具体的人、事、场景进行居高临下的指点江山式的评判,他们激情有余,理性不够;破坏有余,建设不够,最重要的是,他们的激情和才华几乎全部消耗在评判上,具体做事时,他们已经意兴阑珊了。批评家的思维模式和行为方式都是动口不动手的状态。 

他们在跟人相处的时候,始终把自己跟别人处于一种不对称的状态中——不是跟你商量,也不是设身处地的去感受你的所有的困难、场景,以及只有身在其中才能够体会的种种难处。 

所以,批评家是聪明的谏言者,但他始终跟你或者一个组织,处于一种习惯性的游离状态——这个事情本质上是你的,跟我没关系,我之所以来掺和这个事情,是为了谋求我自身的优势,让我显得比你高明——这在批评家心智模式中是永远去不掉的,不然他也不会成为一个批评家。 

对企业来说,会尽可能少的雇佣那些批评家人格的人,尤其不会把他们放在重要的位置上, 

曾国藩有一句话说的很到位:可议事者不可图事。这话的意思是,有的人可以一起议事,但是不可以一起干事,图事的人和议事的人要分开。 

这本书也给出了一个建议我特别想和同学们说一下: 在选择配偶的时候,千万不要找那种有批评和评论习惯的人,不管他看上去有多优秀 ——批评、挑剔、评判、居高临下是他的一种生存状态,他是不可能因为跟你在一起就会改变这一切的。在他拼命追求你的时候,他会有所收敛,但是一旦你们的关系进入新常态,他的秉性就会显现出来,他的这种批评家的姿态会让你有身处地狱般的感受,甚至在没有批评你的时候,你都觉得他的双眼在盯着你——他不在身边的时候你会形成某种自责,久而久之,你的精神状态就会非常的差。所以,不管TA有多优秀,远离TA,千万不要让这样的人进入你的生活,干扰你的生命。

你是批评家人格吗?你的生活中有没有批评家呢?你是否不小心把他们作为了自己的合作伙伴,甚至想把Ta作为自己未来的人生伴侣呢?你的公司里有没有这样的人呢? 

下次我们讲讲完美型人格和自我实现人格。

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