【今天我学到什么】
今天是我们最后一天阅读《阿米巴经营》这本书。今天我们要谈在这样的一个构造之下，怎么保证整个团队的激情与活力？
1.团队的激情和活力是每一个管理者梦寐以求的事情。大家特别希望员工来上班的时候，不是带着赴死的心情，不是在上班的时候偷懒、摸鱼，而是认认真真的工作，有热情地去解决问题，怎么样能够达到这种梦寐以求的状态？在阿米巴经营之下，需要去制定年度计划。
其实阿米巴经营的核算周期，基本上是月度，每个月结算一次，每个月管理一下核算表，每个月制定对下个月的预期，按照月预定进度和结算。
每个月预定的季度根据什么？是根据年度计划。稻盛和夫说不要制定三年五年计划，因为市场变化很快，制定一个一年计划，这个一年计划不仅仅制定一个笼统的数字，比如我们公司一定要干一个亿，不是光制定一个公司整体的数字，而是一年计划的目标，必须要分解落实到每个阿米巴里面。
2.把目标计划好之后，我们要按照月度进行结算，一个月一个周期，在月初的时候制定计划和预期，在月末的时候进行核算，到底这个月做的怎么样？有没有完成预想的销售额？有没有完成预计的生产值？有没有完成目标？之后拟定下一个月的预期值，在拟定预期的时候需要根据上个月的实际情况，比如：上个月有部分没有完成预期，问题出在哪里？反省完了之后，这个月决定怎么办？要提出哪些新的措施，来使这个月的目标可以完成。 我在完成这个月目标的时候会遇到什么问题，要提前的做一点估计。
总之稻盛和夫提醒了一点，在拟定预期目标的时候，一定要明确达成这个目标的步骤是什么？不要提个目标，但是大家都不知道应该怎么做，如果要是只提目标，一般情况下很难实现。而且提目标的时候要明确到底需要做哪几件事情？到底需要哪些行动步骤？这个时候才能够确保你预定的目标能够实现。
3.就行数据分析 — 这时候可能需要对各个阿米巴的完成数据进行分析，重新验证整个公司预定的数目和目标到底能不能完成。 其实年度目标、月度目标是一个严格执行的状态。 总结一下，制定好年计划，分派到各个阿米巴，以月度进行预期和结算，考察各个阿米巴的完成情况，因此做出调整，其实整体来说是这么一个过程。
4.这个过程可以让每个人都参与到最后的目标当中。稻盛和夫说这个目标一定要每个员工都非常清楚，如果你问他阿米巴到底目标是什么？他能够脱口而出才算成功。每个人都要为了这个目标去努力，如果有人不知道就证明出了问题，这个目标的树立是失败的，只有每个员工切实的感受到落到他头上的任务是什么？ 他才能够努力的去完成。
在完成的过程当中，每天的工作进度全员都要掌握，这个要求非常严格，他要求每一天各个阿米巴都要收到一份日报，这个日报里面写的是今天的订单和经费，以及到现在做到了什么进度？
每个员工切实感受到自己在做什么，在做的工作和部门目标的关系是什么？这种强相关性，能让每个员工把自己的力量汇聚到同一个目标上，促使整体目标达成。这是我们讲的通过制定年度计划和月度目标、月度核算，来打造一个激情燃烧的团队，让团队当中的每个人都有斗志。
5.最后阿米巴经营是把公司划分成一个小单元，就是所谓的阿米巴，把阿米巴的经营权交给阿米巴长，所有的阿米巴长都有责任把自己接受委托的事业经营好，完成制定的计划，让每一个阿米巴都变强。不能说总体看来不错，就允许个别的阿米巴核算不好。
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