1.人员的招聘，多要应届生
第一次开大会就说了，赫石一直以来都是内部培养，特别看重员工的忠诚，一直以来故步自封，闭门造车，应届生头脑简单也被学校洗脑洗的透透的，好控制，好管理。成本还低，一个月几千块足够了
2.洗脑的方法，开大会
有事没事开大会，部门内部的会议，小组内部的会议，上个月的总结，等等等等，形式已经大于内容了，为的就是大家得想的一样。说实话这个方式太垃圾了，和LP相比差太多了，和山羊篮球都差了好几个量级。
3.如何忠诚，管吃管喝
管中午饭，还有下午茶，不过都是定量的，就像喂鸡，一把饲料省着点吃。把员工的注意力放到小的地方，缩小格局，因为你只是一个打工的，不需要格局，那玩意对你没用。
4.节省成本，外包公司
五险一金和社保全都是外包的，外包公司斗争经验丰富，一个月600的人均标准帮公司省下一笔不小的费用。要知道北京的人均标准应该是1800的。这样一做，成本才三分之一。
5.如何榨取价值，加班一宿
买不到你的时间，就买你的工作量，熬夜加班是常有的事，时间短的时候早九点半到晚九点，11个小时多。时间长的时候，九点到晚上十二点，我甚至都回不去住所，一天的工作时间长达15小时。
这就是上市公司，这就是资本主义的生活。
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