两则故事引发的思考
故事一
一次在向领导汇报工作时，他一直在强调，再说“具体”一点。
在前几次，我根据要求进行复述。随着次数增多，逐渐感到他提的问题有的十分难回答，又有的问的多余。
虽有不耐烦，但随着一问一答，思路却逐渐清晰。
故事二
全球存在各种各样的矛盾，比如暴力、腐败等，很多人都积极参与讨论如何解决。
据吴军教授说，德国人并不喜欢讨论这些问题。他们关注的是有没有具体的改变。比如，同样是讨论腐败，他们会和以前比、和其他国家比，有相对优势证明还是不错，没有优势就对照改正，而不是关注口头上如何解决。
因此，他们有很多精工企业，比如徕卡，蔡司等，比强调工匠精神的日本还厉害的镜头企业。
具体在工作生活中，体现了强大的力量。
理解“具体”
经他们引导，我开始关注“具体”一词。
查百度百科，具体指的是不抽象，不笼统，细节很明确。具体也指实际存在的，真实的；特定的。
不抽象，就是不经过思维再加工；不笼统，就是不是“简笔画”，勾勒清晰明了，二者体现在细节很明确。
用在以上两个故事中，就是在限定条件下，呈现出客观成果。有这个成果就可以和很多事物联系起来。
比如，和学习联系起来，“具体”就是把学到的体现出来，有了反馈验证的基础，而不是觉得自己理解了；和描述问题联系起来，“具体”就是充分理解问题的限定条件，排除了不能用的方法，剩下的就是可以尝试的方向；和解决问题联系起来，就是构思出了一系列方法，考虑了可能发生的问题，可以立马去实践验证……
推动“具体”
正是理解的“具体”的力量，也在尝试推动工作“具体”。
更加关注做出来
想的再完美，不去做肯定没戏，只有把产品做出来，把事情完成，才能验证想法是否正确，因此推动“具体”，首先就是要体现出来。很多单位强调的“一分部署九分落实”也是这个道理。
注重用数据说话
做出来之后，就可以比较了。这个比较，不是简单的好坏，是要横向比排名，纵向比进步。在这一横一纵中，分析出优势，查找出不足，取长补短，为下次工作奠定基础。
理解基础概率
哪怕竭尽全力去做一件事，也可能不被认可。但做事的技能，是可以积累。选定去做的事，要理解当前做成这件事基础比率。比率较高，当然应该坚持去做。比率较低，要看可能收益高低，可能收益高可以花小部分精力去做。切记只盯着收益去做事情，那是忘了“具体”。
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