在给员工定目标的过程中，要坚持以下4个原则。
1.给员工定的目标必须是具体的，制定的目标需要量化。因为对于执行层面的员工来说，他们需要做的是聚焦，着力于当下。
2.要有阶段性的量化指标。要想有好的结果，必须有好的过程，所以在业务执行的每个关键点都要有阶段性指标，方便我们实时把控。到了某个节点，发现没有完成，就要及时调整，下一阶段争取完成，避免到了最后才发现问题。同时，也可以根据每个阶段的动态调整资源的投放和使用。
目标的分解可以从时间和过程两个维度进行。
从时间维度来看，要把一个员工的年度目标分解成季度、月度、周、日目标，同时还要做到过程和结果相结合。
从过程指标的维度来看，员工要想完成目标，不能仅仅是一个数字。要对目标进行分解，按照时间阶段、目标组成等对过程指标进行考核。管理者每天检查。每天的过程指标抓住了，才有希望完成每个月的目标。
3.在制定目标的时候，需要把个人目标和团队目标相结合。每个人在制定目标时，围绕整个团队的目标，必须有一倍以上的客户作为支撑，才有机会完成每个人的个人目标。
4.员工的目标也要有一套体系。我们在定团队目标的时候讲到，目标有四个，即静态目标、预测目标、动态目标和借假修真的目标(也就是隐性目标）。这四个目标在给员工定目标的时候同样也要有。
静态目标包括基础目标和跳一跳才能完成的目标，它们是从整体目标中分解出来的。
预测目标是根据每月客户资源盘点情况预测出来的。
动态目标也就是PK目标，这个目标由员工自己或者管理者制定，指预测目标是根据每月客户资源盘点情况预测出来的。
借假修真的目标，也就是在达成整体目标后最终要修炼什么，比如某项技能的提升、团队的凝聚力等。
作为财务部门，也应该有目标，比如之前有个目标是“成为最懂业务的财务”，有了目标，就真的会朝着这个方向努力。
网友评论