9点半加班因为办公室太大空无一人，结果跑回来继续。路上想到很多，于是回来反省这一年。
如何做好12月的述职报告？让所有人看到我这一年的成果，当这个总工，技术不如终审，审核过的方案仍然会被挑出很多问题，那么请问：我这个技术总工 是不是合格？是不是真正的适合这个位置？
1、西北项目一览表
我是一个喜欢把一切掌握在手里的人，所以一来办事处，首先问郑工要了西北从2012以来做过的项目一览表，目前为止总共285个项目，都是郑工去过施工现场实地拍摄的项目，一览表中几乎全部都只有项目名称，外加一个吨位，其余信息几乎没有，于是打电话问项目经理，搜集以前设计台账，因为区域人事调动，区域出现断层，很多项目不好找，项目经理也不太记得。过程很漫长，结果很美好。按系统类型，项目类型，等等都分了类。
2、西北标杆工程图集
也是因为项目一览表由来，很多甲方做项目都会多问一句，你们西北有哪些做过的类似项目，别的区域也比较关心我们大西北，尤其是寒冷地区的太阳能和空气能采暖，但是每次找这些资料都是东拼西凑，于是决定做一个标杆工程图集。开始只是想做成word文档和ppt，但是后来领导非要要求做成可以打印成册的图集，开始觉得很难，因为听说有的区域做这个做了一年。但没想到请市场部的帮忙一个月之内完成，很完美。
3、方案书封面模板
经常给甲方的方案书里，除了logo再无其他标志，来区域一个月，看到大家的方案封面都是项目名称，挺丑的，于是就想针对西北特殊定制。构想好素材和思路，请市场部帮忙完成。现在区域几乎都是这样的模板，很欣慰。也许有人说现在给甲方给设计院都是图纸，都不需要这些东西了，但是我觉得这也是我们公司的一种标志，我喜欢一切形成体系化、系统化的东西。
4、西北区域合同整理收集
本来这项工作庞大复杂，想拖到明年再做，但是还好区域的技术帮助，硬着头皮写成11月的重点工作，源于标书中经常会用到类似项目业绩，看区域的标书都是统一的模板，而且还是14、15年的项目，有时候为了投一个标，东拼西凑，问这个要那个要，然后投完就完了，下次遇到下次再找。
那么如果我们区域有这样一个共享的平台，岂不是方便了大家。
谁也不知道，现在做的事情对以后有什么帮助。
下一步的工作规划？
1、关于阳台壁挂
虽然我研究了阳台壁挂的生产线，但是有一次投标的时候，我竟然分不清激光系列和激光pro系列的区别，其实智能型也不太明白，说白了就是我们一直在设计，可是我们连用都没有用过我们自己的机器。
下一步要自己搞懂，然后整个区域培训
2、每天看一篇热泵商学院的空气能采暖应用文章。
要想成为大作家，首先你得保证每天输入量，然后保障每天输出量，经年累月，才能
设计师输入和输出也是成正比，对比分析反思改进才是一个正循环。
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