这个精品课是专栏领导模块和团队模块的自然延伸。我们讨论一个很宽泛的概念——“下属力”。这是我自己定义的一个概念。
1.选择领导
每个人都希望成为一个好下属。但是，成为好下属从哪里开始呢？我觉得从选择一个好老板开始。中国人有句古话，叫做“士为知己者死，女为悦己者容”。这个话流传了成百上千年，自然有它的道理。不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的。你一定要记得：下属好不好，主要的原因肯定来自于下属，但肯定也和职业、和老板有关，选择一个好职业，选择一个好老板，形成一个良性的互动，非常重要。
邓亚萍9岁夺得全国少年冠军，16岁夺得全国冠军，但国家队除了张燮林之外，据说没有教练员认为她能行。最后，如果没有张燮林慧眼识珠，就不会有一个邓亚萍时代。所以，如果你的个性、态度和职业精神没有问题，你不是我前面说过的那三种人，那么找到一个愿意帮助自己成长的老板，就是极为重要的事情。我觉得，这是展现下属力的第一步。
我们常常会听到小孩子说，我喜欢某一门课，你问他为什么，他说：这个课的老师特棒。道理是一样的，因为带领你的人不同，你的积极性和自我驱动力就会不同，表现优异的概率自然也会增大很多。不过，我还是要强调一点，虽然选领导很重要，但你一定要记得，出现问题，要学会先从自身找原因
2.就业与跳槽决策图
选择领导很重要，其实，选择行业也非常重要。所以，我今天从行业和领导这两个维度来讨论下属力的第一步问题。以后大家遇到两个维度的问题，要直接联想到一个管理工具：四象限图。用行业做横轴，用领导做纵轴，你就会画出一个二维的“四象限图”，就是我常向学生们推荐的所谓“就业与跳槽决策图”。
这个四象限图的含义，不用说，你自己都会很清楚。如果一个工作位于第一象限，则行业好，领导好。在这一象限之中，人很自然就会倾情投入，工作有乐趣，有成就感。这是最理想的工作或职业。第二象限，行业差，但领导好。在这个象限里的岗位，领导对自己不错，但是行业和公司未来发展前景不良，这个工作的意义感，完全是靠个人关系来维系，开溜是迟早的事。第四象限，行业好，但领导不好。在这样的组织里面，通过岗位工作可以学到东西，便于自己未来的职业成长，可是，领导者并不能给予自己必要的关注和尊重，这时就先干着，锻炼自己，有头脑的人这时就会骑驴找马，随时准备开溜。第三象限，行业差，领导也差。这个象限的情况，没什么好讲的，绝大多数人都会立马走人。
如果你能够把要选择的工作画在这个四象限图里，你肯定能够判断出一个工作是不是好工作。同样，如果你能够把这两个工作都在图示中画出点，你一定会知道该不该选择跳槽。今天课后，请你认真看一下图示，你会知道只要从左下方向右上方移动，都是会改善你的工作环境的；而真正的难点，是左上一点和右下一点之间的权衡。
既然图一画出来，就什么都清楚了，关键的问题就是如何把图画好。也就是要把每一个工作职位在这个象限图里准确地定位。昨天，我给大家做预习的时候再一次强调了：2X2矩阵最有价值的地方，就是追问。你一定要学会追问出：为什么某一件事情，是画在某一个象限中，呈现为某一个特定的点。它真的应该在那里吗？
这就需要画一个评分表。
从左下方到右上方移动，改善工作环境
3.领导评价表格
比如，选择领导需要一个“领导评价表”。关于什么样的领导是一个好领导，没有一定之规。有人看重领导对于自己是否友善，有人看重领导的自身素质。下面，我试着给你一个表，只供你参考，不希望你照搬。我假设领导素质和领导与你的关系各占50%。
那么，用什么指标来评价领导的自身素质呢？我去年读过一本书，是星巴克日本公司的前任CEO岩田松雄写的，书名叫《领导的品格》。岩田松雄是星巴克在日本大举发展的重要推手，后来成了日本的畅销书作家，这本书及其姊妹篇在日本大卖几十万本。
在这本《领导的品格》中，岩田松雄用 “ 至诚不悖，言行不耻，气力无缺，努力无憾，互勿懈怠 ” 这样五句话来描述好领导。这五句话来自日本海军学校的校训，岩田松雄借用它来描述好领导应该具备的品格。
我依次帮你解释一下。“至诚不悖”，是指做人是不是诚实正直；“言行不耻”，是指言行举止是不是行得端，做得正；“气力无缺”是指做事情的状态是不是精神饱满；“努力无憾”，是指做事情是不是总能尽到最大努力；“互勿懈怠”，是指做事情总能坚持到最后。你想，具有这样品质的领导，如何不是一个好领导？一个领导，这五样都占全了，那就是圣人，不要满分，只要能够及格，就很了不起。
除了这五条，我觉得你还可以加上两条来评价领导：第一，就是领导是不是愿意给你机会，并且有效地指导你；第二，就是在出现麻烦的时候，领导是不是愿意保护你。什么是好的领导关系？不是酒肉朋友，不是利用你的善良，花言巧语，而是愿意给你机会，帮助你成事，在人前帮你遮风挡雨的领导。
我们有了这七条，就可以用它们列一个表。然后，在每一项下给该领导打个分，再给这七项各自一个权重。比如，前五条中的每一条都占10%的权重，第六条给30%的权重，第七条给20%的权重。之后就可以算出某个领导的加权得分。这个得分就定义了该领导在四象限中纵向的位置。
领导评价表范例
4.如何选行业
与选择领导类似，选行业也可以借助一个表格。怎么设计这个表格，是今天你课后的思考题。我这里给你一个提示，选择行业和选择投资，道理是一样的。当年，有一家投资机构，他们在选择是否要投资高铁行业的时候，就问了自己两个问题。
第一，高铁在中国有没有前途？对这个问题的答案毫无疑问是肯定的。你只要看看火车站的繁忙景象，看看春运高峰时一票难求的情况，你就知道，高铁在中国肯定前途无限。
那么，接下来他们又问了自己第二个问题。在所有的高铁中，哪一段高铁收益会最好？毫无疑问，是京沪高铁。你想想如果京沪高铁不赚钱，中国还有哪一段高铁会赚钱。所以，在这个推理下，他们毫不犹豫地进行了投资，后来果然回报非凡。
选行业、选单位，我觉得你也可以参考这两点：
要看一个单位所在的工作领域，它们做的事，是不是符合人类未来发展需要，是不是人们离不开的。只有在人们离不开的行业里，你才会找到未来事业发展的机会和希望。所以，选行业，实际上就是选未来，选那些能够让你受益多年的工作历练。
要看某个特定单位在行业中的地位，是不是像京沪高铁那样，处于领先的位置。一句话，越是在行业里面地位靠前的单位，越能给人带来挑战和增值的机会。行业评价表，会决定一个工作在四象限图中横向的位置。
定义好了一个点，接下来就是选择了。具体的选择，不用我讲，画出来，你自己就会。我要讲两个误区。
千万不要以为领导比行业重要。我个人觉得，二、三象限里的很多单位，除非是特殊岗位，总体来说是没有前途的。职场上的成功人士，很多都是在一、四象限呈现出锯齿状的成长。你如果有时间，课后可以看一下图示。
当然，总是位于第一象限，是最理想的，但是，处于第四象限，领导不好，也并不应该简单地成为你离开的理由。这就是要防止的第二个误区。处于第四象限，还要不断成长，关键靠忍功。
四象限锯齿状成长示意图
以前读过一本书，英文书名叫Working for You isn’t Working for Me，台湾在做中文繁体版翻译的时候，把这句话翻译成“别让混蛋老板绑架你”，翻译得非常有趣。这本书中提出了一个4D法则，我觉得就是一个忍功法则，分享给你：
第一个D，叫detect，就是要去察觉你和老板的关系处于什么状况，是不是已经让你经常感到困扰、愤怒、痛苦，甚至绝望。
第二个D，叫detach，就是判断一下你值不值得因为老板而改换工作。如果没办法离开这个工作，就要想办法接受“无法改变老板的这个现实”，想一些办法让自己“阿Q”一点。
第三个D，叫depersonalize，就是要学会把老板的行为看成是他就这个德性，对谁都一样，而不是针对你。这样“阿Q”一点，就会让自己快乐一点。
第四个D，叫deal，就是寻找时机，彻底改变这个状况。
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