No303：《横向领导力》畅销书读书笔记读后感PDF下载
《横向领导力》是一本最近很火爆的书籍，其定义初始就是和传统的“纵向领导力”相反的，纵向领导力一般是指自上而下的管理，是那种垂直的关系，讲的是用职位来驾驭下属。而横向领导力说的则是通过一些方法，在没有拥有比其他人更多权力的同时，还可以影响和领导别人，哪怕是面对自己的平级或者上级。
只能通过官威去发号施令是最愚蠢和刻板的行为，更是平庸的领导方式，要通过《横向领导力》一书中讲的三大策略和五大步骤，来影响自己的团队，来引导团队的走向，让低效率的团队变得更有活力，而不是仅仅只能发牢骚。
培养自己的横向领导意识，锻炼自己的横向领导才能，是每一个人想要在职场上脱颖而出的必备技能，不但能让自己得到难以想象的声望，还可以将原本松散的团队拧成一股绳，从而爆发出更多的创造力，实现同事间的高质量沟通和高质量合作。
《横向领导力》打破了我们的思维误区，告诉我们如何在没有权力的情况下改善团队成员的心态，影响团队成员的行为，此书的作者是罗杰·费希尔，他还写过《谈判力》、《沟通力》等书籍，都在世界范围内产生了比较大的影响，这本《横向领导力》也不例外，同样讲了很多的干货技巧。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。与此同时，本书也得到超级畅销书《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维、股神巴菲特最为倚重的睿智合伙人查理·芒格、管理大师罗莎贝斯·莫斯·坎特的一致推荐。
罗杰·费希尔在书中提出了五大基本要素，它们分别是目标、思考、学习、专注、反馈，书中说不管是个人工作还是团体协作，这几个要素都非常重要，我们要将这五大要素融入到自己的血液中去，这样才能更好地影响别人，也就说中国古语中说的，“穷则独善其身，达则兼济天下。”
其实，《横向领导力》还讲述了这样一个道理，就是我们改变自己的行为是最容易的，因此我们也可以从这一点下手，因为我们如果希望别人发挥出更大的能量，自己必须要有足够的能力，这样当自己效率非常高的时候，才能够更好地帮助和引导别人。
也就是说，解决方案有三步，一是培养个人技能，二是明确目标，三是学会影响别人。而在影响别人的时候，我们要妄想着通过一种方法解决所有的难题，而是应该努力改变团队的工作和沟通模式，一旦大家习惯了这种更好的方式，会主动按照这种模型继续走下去的。
与他人合作是世界上最难的事情，因为每个人都有这样的心态，就是做出了成绩，总是倾向于自我的欣赏，而忽视他人的力量，而当事情搞砸了或者不太顺的时候，又往往会找客观原因或者倾向于责怪他人。每个人其实都对自己最关心，所以在沟通时会出现一种现象，就是无论别人说什么，我们首先考虑的不是话语本身，而是这些话语的背后含义。
而事实上，即便团队中的每个人都有相同的愿景，我们也会因为个体不同的习惯、方法和精力，在合作的过程中产生一定的分歧，如何化解这种分歧，就需要《横向领导力》中提出的方法，去调动团队的积极性，影响别人的行为。
《横向领导力》一书总结：
1、横向领导力是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人；
2、横向领导力有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略；
3、横向领导力是一门工作艺术。
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