047讲：团队成员丨三种人绝对不能要
团队由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
1、领导者是否有权选择团队成员
团队的三个特征：成员不止两个人、一起合作互动协同、实现一个共同目标。
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导、甚至调整团队成员的权力。
2、三种人不能选
第一种，个性不健全的人。
第二种，态度不认真的人。
第三种，做事不职业的人。
3、慈不掌兵
让团队成员出局，是一个很难的制度安排，但是，却属于组织的百年大计，非常重要。
什么是“沉没成本”？
企业的现值，扣除掉出售资产还可以收回来的部分，就是“沉没成本”。“沉没成本”只和过去有关，与未来的资源安排没有关系。
而未来的资源是什么呢？就是出售还可以收回来的部分，那一部分和自己今天的决策有关。所以，韦尔奇为整个通用电气集团的业务安排做了一个大框架，就是每个业务部门分权经营，集团只从投资回报率上考虑业务布局。每一个业务单元，你只要不能在同行业里做到前三名，韦尔奇就会把整个业务出售掉。而在用人上，业务板块的负责人有绝对的权力，通用电器公司每年的人员淘汰率都会在10%左右。
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