除了外界的影响,组织的快速扩充对创始人的管理能力和领导力也会带来巨大的挑战。以共享经济行业为例,有一段时间,大量资本纷纷涌入。我记得至少有两家共享经济企业的创始人跟我聊过,他们说:“什么时候我突然发现自己不喜欢这个企业了?就是这个企业上个礼拜还只有30个人,下个礼拜就有300个人的时候。”比尔·盖茨也说过:“一个创始人的极限是记住500个同事的名字。”很多年轻创始人没有管理大型组织的经验,企业只有30个人的时候,更像一个小家庭,依靠的不是规范性的管理。
如果一位创始人内心真正笃定和安静,他的领导力会更强,企业的生命周期会更长。
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