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觉察,改变,做,做到,做到好

觉察,改变,做,做到,做到好

作者: eyes275 | 来源:发表于2021-12-09 07:47 被阅读0次

    一、觉察

    公司新来一同事,我下属:

    1、参与约谈:只听不说;

    可见懂新人来以了解环境为主;

    我:少说。

    2、投影仪幕布

    分布拆了装总部的情形,总部同事未上报,新同事上报给了我;

    可见其知向上汇报;

    经验:

    (1)要求总部同事行政人事工作目前直接对我;

    (2)教导总部经办同事具体的操作方法。

    (3)可肯定此新同事带自己意见和结果直接上报的做法。

    3、市场部考核方案

    (1)期间提供数据,

    (2)承担了推广部工作量化的工作

    经验:

    (1)未来考核方案的制定流程

    业务制定——事业部总助初审——上报至财务人事审核——业务财务人事共同商定——上报总办审批——宣导——执行——反馈

    (2)明确总助及综合(人事)的工作,参与制定及初审完善考核方案;

    4、周报格式调整

    (1)实际改动的人是我

    经验:

    (1)明确未来实操是其本人;

    5、节礼讨论

    参与人上不应通知该通知其参加。

    6、钉钉发日报

    二、总结:

    (1)我:少说,多规划;

    (2)明确:该同事的岗位及工作要求(签署岗位说明书及目标责任书)

    (3)刚柔并济软硬兼施

    三、做:今日计划:

    (一)新同事

    1、听(观察)一周工作反馈和感受;

    2、听和要求:月度计划;(更新餐饮事业部架构、制定事业部管理层持股方案,初审相关提成方案)

    3、听和要求:评优方案;

    4、听及执行:周报使用新格式并讲解落实;

    (二)总部:

    1、招商运营中心工作内容、汇报对象明确;办公区域明确;

    2、产业副总权责利明确;

    3、综合部经理及餐饮总助权责明确;

    4、产业人员调整。

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