一、觉察
公司新来一同事,我下属:
1、参与约谈:只听不说;
可见懂新人来以了解环境为主;
我:少说。
2、投影仪幕布
分布拆了装总部的情形,总部同事未上报,新同事上报给了我;
可见其知向上汇报;
经验:
(1)要求总部同事行政人事工作目前直接对我;
(2)教导总部经办同事具体的操作方法。
(3)可肯定此新同事带自己意见和结果直接上报的做法。
3、市场部考核方案
(1)期间提供数据,
(2)承担了推广部工作量化的工作
经验:
(1)未来考核方案的制定流程
业务制定——事业部总助初审——上报至财务人事审核——业务财务人事共同商定——上报总办审批——宣导——执行——反馈
(2)明确总助及综合(人事)的工作,参与制定及初审完善考核方案;
4、周报格式调整
(1)实际改动的人是我
经验:
(1)明确未来实操是其本人;
5、节礼讨论
参与人上不应通知该通知其参加。
6、钉钉发日报
二、总结:
(1)我:少说,多规划;
(2)明确:该同事的岗位及工作要求(签署岗位说明书及目标责任书)
(3)刚柔并济软硬兼施
三、做:今日计划:
(一)新同事
1、听(观察)一周工作反馈和感受;
2、听和要求:月度计划;(更新餐饮事业部架构、制定事业部管理层持股方案,初审相关提成方案)
3、听和要求:评优方案;
4、听及执行:周报使用新格式并讲解落实;
(二)总部:
1、招商运营中心工作内容、汇报对象明确;办公区域明确;
2、产业副总权责利明确;
3、综合部经理及餐饮总助权责明确;
4、产业人员调整。
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