如果你一直在关注 OKR 的年度循环 — 恭喜你 –我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级 OKR 和制定团队级 OKR 的时刻。
现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。到本月中旬，你的团队的个人承诺应该已经到位。
我很喜欢为第四季度做计划，因为它非常清楚时间框架是什么。我们可以问自己：我们想在年底前完成什么？
年初的时候，我们听到各组织在争论是否要实施 OKR 时的声音。然后，3月到来，一夜之间，团队远程化，统一的目标设定不再是需要思考的事情，而是必不可少的。
现在，我们听到了那些在大流行期间专门开始使用 OKR 的团队的声音。一些人不得不取消2020年的雄心勃勃的计划，而另一些人则不得不扩大他们的雄心壮志以应对当下。
2020年正在变成一场马拉松，而不是短跑。如果你一直以来更多的是采取短期规划的立场，那么重新审视全局–你的组织的年度目标或公司的使命–对于长期规划是很重要的。
迭代，即回顾和完善 OKR 的做法，让你可以改变那些不奏效的东西，同时建立在你的团队共同学习的基础上。它使旋转成为可能，我们的旋转能力从未如此相关。迭代让 OKRs 变得更好。
你知道，OKRs 描述了你未来90天的最高优先级。当你刚开始的时候，很容易制定出像团队待办事项清单一样的 OKRs。但是，有效的 OKRs 的秘密是让它们代表有意义的变化。
OKRs应该为你想看到的变化提供信息。关键的事情，比如
引入颠覆性创新
确立你和你的竞争对手之间的差异
被公认为您所在类别的行业领导者
探讨新市场是否适合
所以，如果你的第四季度OKR只描述了渐进式的变化或 “给我 “的目标，你可能需要想得更远。
它们有意义吗？你的目标是你第四季度的首要任务吗？
它们是否大胆？如果你的目标成功，是否会使你的现状发生重大变化？
它们是否鼓舞人心？你的目标是否易于记忆？
让我们为你的关键结果做同样的事情，因为你现在要为第四季度设定它们。
它们是否具体且有时间限制？ 需要发生的事情（以及何时发生）是否明确？
你的关键结果是否是理想的，但可以实现的？
它们是可衡量和可验证的吗？ 是否清楚何时能达到成功的标准？
在指导人们和企业进行 OKR 时，任何人在起草目标和关键结果后，首先问的一件事就是：”这些东西好吗？”我认为他们问的是：”这些东西会有用吗？” 当涉及到影响组织的变革时，风险可能很高。现在花点时间去关心你的 OKR 的质量，从长远来看会有回报。
我将在月底再次与您联系，以挖掘 “衡量重要 “的超级力量之一：在您的1:1会议中使用 OKR 和 CFR 来 “跟踪问责”。
保持这种势头–我们是在一起的。
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