拖拖拉拉，课程过去了都快两个月了，才开始下笔完成这最后一项的打卡。新工作忙是一个原因，懒也算一个，另外一个原因，是实践，希望通过实践有更多的触动，用行动检验成果，总是最靠谱的。
闭上眼睛，课上所学的好多东西都在脑海中萦绕，比方3F倾听，比方6种领导风格和不同情况下的灵活运用等等等等。不过，如果让我说一个改变我最多的点，莫过是相信人的行为背后都有一个积极意图。当意识到这不是鸡汤， 这是一个新的看待世界的视角，是一个链接关系的流动，链接未来的视角， 生活也就从“不如意十之八九”变成了“充满彩虹”。
寻找积极意图，是一个自我情绪调节的工具。7月底的时候，因为换工作有几天假期没有修掉，硬是让老公陪我去日本转了一圈。因为挑的时间很紧急，所以有些客户会之前已经约好了，没办法改时间了，再加上其中他的下属出了个很大的纰漏，弄得几个部门不和，挑起了积怨一段时间的事端，造成本身就只有5天的游玩，全程基本都是他在打电话会，还因为这个调整了好几次的日程安排。忍了第一天，第二天，到第三天我已经快崩不住了，基本到走在路上，听他打着电话，眼泪就在眼眶中打转了。好在关键时刻，想到了觉察日记。按照觉察日记，我接受了自己的情绪，回观情绪背后的判断，其实打电话这件事情本身并不会产生情绪，是觉得工作比我重要的这个判断引发了情绪，再往后一层，就是不自信，觉得比起自己，老公更爱工作。有了这层觉悟， 脾气自然是不可以发了。再链接积极意图，工作都这么忙，还是陪我出来了，他不得不白天又要听着电话会，还要带我去这里或者哪里，晚上我睡了之后他还要加班，其实这份心背后就是重视。想到这层，别说脾气了，感动得稀里哗啦，马上贤妻良母，自己约了个POLA美容，让他安心在酒店好好concall了。 一件事情，因为觉察了，链接了积极意图，真的实现了把一件丧事变成喜事的神奇魔力。
寻找积极意图，还可以帮助我们纠正认知偏差。虽然跳槽比较频繁，但是其实大部分时间都跟着同一个老板。时间久了，加上长期工作量很大，多少就形成了一些judgement。在五维之前，我一直没有意识到这是一种judgement，反而当做了对老板的了解。因为有了这个课程，感谢黄老板的信任，让我给他的团队练个手。当时，我讲的是6种领导风格和不同情境下的应用，顺带讲了ORID。 我老板恰好也来听了我的课。讲完之后回上海的路上，我们就运用ORID，对我们之前的合作进行了一个复盘。在这个过程中，我发现很多之前形成的判断和视角，由于陷在当时大量的工作量和其他人的影响，是片面的，当现在学习了觉察和积极意图链接，会发现很多误会的发生，是我片面地把他的行为链接到一个负面的意图。在沟通的时候就用着批判/抱怨，负能量爆棚的方式去进行，而我老板自我情绪无法导泄，直接take action,陷入了这个一个恶性循环。现在复盘之后，通过积极意图的链接， 在最近的合作中，揣测，情绪沟通变少了，信任深化，就事论事，高效地解决了很多新环境碰到的障碍与磨合。
此外，把积极意图的链接不仅仅应用在对人的，也运用在对组织的判断上，更能帮助作出正确的判断。这个点其实在我作为咨询师和长期领导change management的时候已经有些体会，但是不深刻，当把五维的底层对人的逻辑运用在组织身上，一下就变得通透了。感兴趣可以去听我千聊中的分享。现在的新工作中，我也从这种思维逻辑中获益良多。
很惊喜，五维给我的生活乃至精神面貌带来了很多的改变。我相信，这仅仅是个开始，五维这个宝藏中，还有很多我需要深度挖掘。五维的大门一直打开,很开心有五维家人一起，让我们遇到困惑，需要寻求温暖的时候，时刻可以回炉，灌满满腹的开水，回到风雨中，用我们的正能量，温暖自己，温暖家人，温暖世界!
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