在组织里，下属和领导之间应该保持一种怎样的工作关系，是让太多数人困惑的一个问题。走得过近，会被同事说拍马屁；和领导有些疏远或者比不上其他会来事的同事，又常常被边缘化，好像一些诸如加薪、调动、培训什么的好事总轮不上自己。其实，针对所有的上下级关系处理中认准一个核心原则，那就是以“工作关系”为基础，保持对上级的尊重，了解上级的工作方式，充分发挥上级的优势，转化为自己的优势资源，做出自己的贡献，形成“利益共同体”。
1、关于对上级的尊重。这主要是自己在态度和行为上的表现。主动反馈、请示、汇报工作。领导安排的工作准时完成，不能完成主动说明原因，寻求帮助。要做到这一点，关键在于当下属的要摆正心态，明白只有上级好了自己当下属的才会好，只有上级满意了自己当下属的才会有更多机会，只有上级升迁了自己才会有更多升迁发展的机会，这方面的例子数不胜数。
2、了解上级的工作方式和他的优势。为什么要研究这块内容，还是因为他是掌握自己职场生死之关键人物。他是雷厉风行还是严谨细致，他是关注结果还是过程或许是两者均关注只是占比不同，他是喜欢看报告还是听汇报，他是心胸宽广平易近人还是气量小易记仇有点官僚作风，要知道，人无完人。上级也是人肯定有缺点。当下属的只有了解了他的工作方式才能用一种与他更好的方式相处。而更重要的是了解他的优势，让上级的这些优势充分的发挥出来。比如，领导决策力很强、组织协调能力強，说服力强，那这些方面多请教他或者自己搞不定就请他出招，按照他出的招去打，打了之后结果怎样再返馈，这样一来二回好处就出来了，一方面你做为下属在学习上级的优势，另一方面经过长期与上级的互动，反馈，他也会认为孺子可教，更重要的是，你解决问题的能力会越来越强。
3、发现上级优势，学会运用上级优势。自己的工作就会如鱼得水，常时间的实践会转化为自己的一种优势资源，那就是无论任何人，你都明白“识人所长，用人所长”，而对方的“所短”把它管理起来，放到不能发挥作用的地方。如此这般，大家协同发展更快！
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