这世上最可惜的事，莫过于你有满肚子的干货，但是却无法向听众讲明白。
上周去参加一个酒店行业的研讨会，会上演讲的嘉宾有着三十多年的从业经验，这对于我这个需要学习酒店行业知识的门外汉来说，是一次难能可贵的机会。
可是在这位嘉宾开始演讲还没五分钟的时候，我就忍不住低头掏出手机，有一搭没一搭的听着。尽管我相信他是行业里的资深专家，但是他的表述方式却让人感觉到逻辑混乱。
这三十分钟演讲里面，几乎每页PPT，他都会说到这样一句话“由于时间的关系，我就不展开说了”并且匆匆翻到下一页，每页都是一个可以无限放大，但是却没有讲透的小点，并且和前几页有没有什么联系？给人的感觉就好似想到哪、讲到哪、讲到哪、说到哪！点太多太乱！
我十分为这位演讲者感到惋惜。
现如今各种各样的论坛层出不穷，但演讲嘉宾的演讲水平，却没有质的提升。如何梳理出一个有条理的演讲主题？其实是有一定套路的。
首先需要明确演讲的主题。这个主题有的时候是开放性的，有的时候是封闭性的。如你作为应邀嘉宾去某个论坛进行演讲，很可能主办方告诉你的就是，分享一下你所知道的知识，那么这就是一个开放性的主题。如果你是在公司向你的上级汇报项目的工作进展，或者你作为一名乙方向甲方，进行项目品牌推广提案，那么这就是一个封闭性主题演讲。
开放性的主题往往比较难，因为，你不可能将一个很大的主题在有限的时间里讲清楚。比如说，如果你应邀去进行东西方文化差异的演讲，那么你很难在一个小时甚至一天的时间内，将所有问题讲明白。因此在主题确定后，我们需要明确的就是我们的具体目标。
第二个，明确具体目标。具体目标就是你所期望的信息传递后，所想达到的一个效果。比如你现在想启动一个项目，需要取得上级领导的支持，那么你在做工作汇报的时候，具体的目标就是“说服领导给你300万的项目启动资金”，在或者你相信员工培训公司的财务报销制度，告诉他们，走公司内部报销是怎样一个流程？那么你的具体目标就是“告诉我公司新员工报销分为五个步骤”。
在具体目标明确过程当中，一定要考虑到听众，例如你向公司总经理汇报，和向公司董事长汇报同一件事情，但所讲述的侧重点，和讲述方式一定是不同的，这就需要你去考虑听众的思维框架。同时还要考虑在有限的时间内，你是否能将你所想表达的事物，讲清楚？
第三，明确支持要点。你的目标是需要一个事实，案例或数据来支撑的。这些我们可以把它称之为要点。
比如，说服领导要给你300万项目启动资金，就需要你列出，领导给相信你的理由一、二、三。再比如财务报销的五个步骤，在要点当中，就需要你将这五个步骤分别列出来。
这个时候，你演讲的大纲或文字稿，就基本上有一个框架了，这个框架在大多数的时候是一个树状结构的，也是你站在听众角度考虑后逻辑的一个清晰展现。
下面我们以PPT分享为例，比如我受邀，到某一个培训机构做一次三小时的分享。
那么主题就是PPT。但是这个主题显然太空泛，而不具体。因此我就需要考虑，三个小时之内我能讲的，内容是哪些？具体目标是什么？
通过综合考虑，将具体目标确定为，告诉学员PPT修改的四大招。
最后，明确四大招，分、删、转、调。即不同主题的信息分到不同页面，删除了一些不重要的信息，将文字，和数据转换成图形和表格，调整版面的颜色，文字，和对齐方式。
主题：PPT
具体目标：告诉学员，修改PPT四大招。
要点：分，删，转，调。
古时候的韩非子因为不善于表达，而死于牢狱。而现今的社会，你也很可能因为不善于演讲表达，无法将自己的思想传递清楚，辜负了你满肚子的学问。
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