虽然说不能以成败论英雄，但是绩效摆在这里，你也不能熟视无睹呀。
下属同事找我谈工作，也谈到近些年工作存在的一些问题，这里既有该下属本身的问题，也有管理系统存在的问题，当然也少不了因为他人的错误而影响他的绩效。我听了的确有这样的成分所在，并跟他讲他所负责的部分工作，的确是比较散、细、多，谁做这个工作都有可能会有问题。而且，要做好这个工作，如果自己不认真做好工作的每一个细节，如果不做好质量工作的前置管理，如果不做好工作的有效分配和工作绩效跟进，那可能就会出现这样那样的问题。因此，尽管有很多的客观因素，但更重要的一点，还是要从自身找原因。
也正因为近年该同事负责的工作常有问题出来，所有年终考核总是不能达到优秀，所以也就直接影响了晋升。关于这一点，我也很是为难，但也不能按照“没有功劳，也有苦劳”的做法，毕竟绩效决定一切。
对于该下属的苦闷，我深知这种状况对他有很大的影响，这不仅仅是职位的升迁，还牵涉到收入的影响。但又能怎么样呢？我也只能给他安慰，安慰之余乜给他打气。鼓励他做好自己份内工作，而且每一项工作要做到最好，不要别人隔三差五的提醒督促，要将工作标准做到让上司刮目相看。
此外，也提醒他要做好下属管理，多看下属的优点，把自己这个小团队打造成“召之即来，来之能战，战之能胜”的学习型团队。除了做好下属管理外，还要做好同级管理，做好与本部门的、其他有工作交集部门的同级人员的工作交流，让别人愿意帮你。最后，还要做好向上管理，要深知上级的工作标准、要求，要有工作默契，同时要多向上级做好工作汇报，不能等上级领导来问你。
工作绩效不是凭空而来的，不是几页PPT汇报而来的。而是自己切切实实、踏实努力做出来的；同时，于管理人员而言，你不仅要做自己的工作，也要要做好管理性工作，因此，也是要做好管理和沟通。
总之，做好工作，知易行难，我们一起努力！
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