小派深圳分校自2018年末创立以来，
线下服务部每月都会在会议室召开一到两次
工作会议以及不定期举办团队聚餐
增加团队的凝聚力和向心力，
下面我们来看一下小派深圳分校
团队文化建设，
并深入了解一下这个优秀的大家庭。
1 教练团队管理
月度例会的参会人员主要由深圳线下领导及所有教练人员组成，会议流程一般由庄俭军经理进行把控。
首先由城市运营主管詹凯餐公布前两期学员的驾考情况，并要求带教人员认真总结部分学员未通过考试的原因，大家相互交流学习，取长补短。
在管理方面，他反复宣讲公司制度，要求所有教练自觉遵守各项规定，尤其要把安全工作贯穿到每个教学环节中。
在教学方面，他要求教练员认真学习教学大纲和考试流程，认真完善教学教案，写好教学日志，不断提升训练质量和效率；除外，不定期还会组织教练亲自考察模拟考场点位及线路，保证学员通过率。
其次校区主管陈方业表示今后将进一步强化教练员各项指标绩效考核制度，坚持能者多劳、按劳分配和奖优罚劣的原则，将教练工资与学员考试通过率、学员评价、主管考评和个人工作行为相挂钩，摆脱单一打分制，多层面，多维度来调动教练员工作的积极性。
通过每次会议，全体教练员统一思想，明确要求，纷纷表示将会严格按照驾驶训练要求，以高度的热情全身心投入到教学工作中去。
2 文化建设
刚柔相济，无坚不摧；劳逸结合，事半功倍！深圳分校带头人不只有高标准的管理，还有对教练无微不至的关怀。
在结束了一天的带教之后大家都聚在了农家乐，眼见着桌子被一盘盘美味的菜肴占满，于是大家开始吃吃吃吃吃吃和拍照啦。
吃完饭后组织一起去唱歌放松放松，而且教练员们都是滴酒不沾，只为了能确保第二天全身心投入带教工作，在这里给我们教练员们点赞哦！！！
同时为切实做好服务，小派深圳分校福利上线啦！各校区领导们带着关爱，将饮料和食物送到可爱的教练员和学员手里。
同时领导们也带来了叮嘱与问候，极大程度调动了大家的工作热情和积极性，教练们也纷纷对此表示感谢与敬意。
结尾
深圳是一个充满着热情与活力的城市！
小派深圳分校一直秉持着
专业，高效的原则奋斗着，
一直是派学车在中国华南区域，
点缀的一抹亮眼的蓝色风景，
让我们一起携手走的更远！
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