喜悦必须有，目标必须有，但过于执着又很容易让人误入歧途，在不经意间让人成为那个自己最不喜欢的患得患失、瞻前顾后的人。
很多时候，只关注事情本身，做了再说，反而常常有意想不到的收获。
比如，月度目标这件事儿，完不成当然很槽糕，影响奖金，更影响心情；提前完成就一定很喜悦吗？如果是这个目标定得过低，既容易让人松懈，更容易让领导觉得自己设置目标的标准有问题。所以，很多公司不再要求把月度目标分解到个人，因为，他们知道，员工个人的重点是把过程的每一步做好，努力的过程会让喜悦的结果不期而至。
比如，季度奖励到手了，你却怎么也高兴不起来，因为你发现奖金数额远远低于你的预期。怎么办？优秀的公司会把薪资激励体系公开化、透明化。如果你足够优秀，预期之外的奖励会不期而至。当然，没有额外的奖励也不会影响你的喜悦，因为该得的你都有。
生活往往就是，没有期待容易随波逐流、迷失方向，期待过高却又极易失望、失落。我们最大的喜悦往往是走在大街上与老朋友不期而遇，是心里隐隐有所期待而结果远远超乎自己的预期。
这个世界，要说做什么事情都没有功利目的，听上去就会让人觉得不可信。奇怪的是，一旦事情沾上了功利目的，又总会变味儿。你会担心别人想的是否和你一样，希望得到过程中的肯定。然而，越是担心，事情就越是往反方向发展，我们就越容易失去自己的独立判断，难以继续坚守。这时，如果能够突然清醒过来，眼中只有事情本身，尽力而为，你会发现自己的专注力回来了，时间又开始过得很快，事情变得容易。
在职场上，很多聪明的人，总会一次性把功利目标说透、把自己对公司的期待讲明，过程中再也不提及，只想着把工作做到尽善尽美。在他们眼里，只有愚笨的人才会一次又一次地讨价还价。他们认为，如果凡事都需要提醒，如果这里“会哭的孩子才有奶喝”，那么，这种地方，不呆也罢；这种领导，不跟也罢。所以，聪明的领导，做什么事情都会让你觉得惊喜，高于你的预期，又不会让你飘飘然。
很多时候，那些看上去淡然坦然仅仅是过日子的人，心中的充实却往往是满满的，谁也无法影响；那些看上去目标远大甚而趾高气昂、高谈阔论的人，说不定刚刚经历过一场失落，正在加倍找回自己的信心。
我怕最终所获会影响我此刻的心情，通常，我只让自己记得现在要做什么。这是一种人生的修炼。屡试不爽的是，我越是如此，到后来越是让我惊喜。
就像此刻，在简书写这篇文字，我可不敢去想有多少简友点赞，我只知道我每天必须有一篇文章，每篇文章都要表达自己的真实感受。
将来的某一天会怎么样？我想，我的坚持会制造一种不期而至的喜悦。
不期而至的喜悦其实也是一种期盼，只是我们刻意地把期盼忘记而已。在骨子里，不期而至的期盼包含着我们更大的贪心：以写文章为例，我们希望首先收获一种能力，某一天再收获结果；这个结果，可能是一种生活的圆满，也可能有金钱，还可能有声誉。
徒步时突然看到这一串红，喜悦不期而至
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