书中自有黄金屋。此话一点不假。比如今天读到书中有一段企业案例讲到:“一个企业因该产品业务季节性强,每到第12月会有危机。4季为淡季,”销售利润不易预测,管理者需在第2季度结来时提出中期报告预估全年盈余。第3个月4季度整个部门为达到预估目标开始忙碌。看到这里,我相信,该企业有了提前的预案。相信一定会转危为安的。
反思,我们在职场工作中又何尝不是,要提前做好预案,同样的危机出现了二次,就不应该让他出现第三次。例如.想要今年销售业绩比前几年有新的突破,先拿出前三年每月业绩,分析对比每个月都有哪些大客户支撑起销量。再来预案今年的销售情况。
不打无准备的账,只有不断创新,提前预案,才能在销售道路上一帆风顺。
网友评论